为推进公司项目管理人员素养及课程体系建设工作，培养一批高层次、高素质的项目管理人才，最大限度实现项目的系统、协调、可控化。12月6日-7日，公司组织开展了项目人员专题培训，特邀北大纵横房地产研究院首任院长、清华大学土木工程管理硕士王大琨老师进行授课，公司党委副书记、董事胡翔华出席，各项目管理人员100余人参与。

　　本次培训分老师授课和学员分组汇报两部分。王大琨老师主讲《工程项目管理提升》，主要从工程项目管理综述、工程项目管理六大关键模块以及项目问题解决与持续提升等方面进行讲授，同时采用了高效团队学习内化“631”模式——六个讲授点、三个感触点、一个行动点，深化学习成果，确保学员切实有收获。

　　课堂上，王大琨老师强调，项目管理者应明确“沟通者、引领者、运营者、协调者和教练员”身份，项目人员应具备“专家资源、管理体系优惠、和施工应少、自我工作总结沉淀、竞争对手数据”五个积累，并提出了项目管理学习提升的六个方式：工作教练、内部分享、项目任务、专项培训、圈层交流、自主选课，以达到项目人才培养的目标。

　　为调动学员学习积极性，学员们还进行了分组学习，针对“项目管理策划计划提升、项目沟通血统、风险控制管理、前期策划管理、项目团队考核与激励”等五个方面进行了汇报。大家出谋划策、精心准备、分工配合，从不同角度，呈现了高水平的展示，提高了大家的团队精神和协作意识。

　　胡翔华指出，作为项目管理人员，应提高个人素质，加强对工程项目管理相关知识的学习，才能让自身在应对工作时，更加游刃有余。他要求大家在日后的工作中，要将理论付诸实际，在“项目策划、现场管理、成本管理、风险管理、沟通协同、团队管理”六个方面实现自己的“一个行动点”，成为更加合格的项目管理人，为公司创造出更大的价值。

　　工欲善其事，必先利其器。通过本次培训，与会人员纷纷表示收获颇丰，不仅提升了专业知识与技能水平，也增强了统筹全局的能力，为各个项目的开展和推进工作做好了充分的准备，为公司打造现代化企业奠定了坚实基础。