4月27日，公司召开2026年一季度经济运行分析会、一季度“双管行动”检查暨综合大检查通报会，旨在传达上级工作要求，全面总结公司一季度生产经营与综合检查情况，深入分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务，凝心聚力，确保实现上半年“双过半”，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

公司党委书记、董事长龚湘军出席并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟作工作部署。公司领导任全、李运武、韩宗勇、唐东红、辜志武、李锋参加会议。公司党委委员、副总经理龙云主持会议。

龚湘军指出，全司干部职工锚定年度目标任务，攻坚克难、主动作为，坚定了高质量可持续的发展航向。在大家的共同努力下，今年一季度，公司生产经营工作稳步推进，管理体系优化取得阶段性成效，企业发展动能、改革动能、市场动能、服务动能持续增强，管理提升效能进一步释放，各单位、各部门在谋划战略部署、强化服务保障等方面做了大量卓有成效的工作。然而在充分肯定成绩的同时，也要清醒认识到当前公司仍存在许多亟待解决的问题。

龚湘军强调，今年是“十五五”开局之年，全司上下要直面问题、立行立改，统一思想、凝聚共识，全力以赴推动高质量发展：一是胸怀全局、眼观大势，抢抓政策机遇破局前行。准确把握国家战略与行业变革趋势，紧盯政策风口，从政策中“找矿、挖矿”，把政策红利转化为发展实效，在复杂环境中找准定位、发挥优势；

二是见微知著、研机析理，深挖问题根源精准施策。透过数据看本质，聚焦“管理空心化、意识空心化”两大突出问题，强化指标跟踪、风险预判、抓早抓小，切实提升经济运行研判与管控能力。

三是要起而行之、崇尚实干，以过硬作风推动落地见效。牢固树立和践行正确政绩观，坚决破除“躺平”思想、官僚作风，扎实推进“五箭齐发”战略落地，深化“双管行动”百日攻坚，抓实中层干部政治建设考察等，始终把实干作为公司发展的鲜明底色，确保实现上半年“双过半”，为推动公司实现“十五五”良好开局努力奋斗。

刘建伟表示，对照年度目标任务、对照行业先进水平，对照高质量发展要求，公司仍然存在显著差距。全司上下必须正视不足、深挖根源，凝聚共识、激发斗志，切实增强攻坚克难的主动性和自觉性，锚定目标、承压奋进，坚决打赢指标攻坚战：深化“双管行动百日攻坚”，强化项目管理主导管控。聚焦安全、质量双提升，紧盯各关键环节，建立长效机制，推动项目管理向精细化、规范化、数字化迈进；开展培训，全面提升履职能力。针对薄弱环节，组织专题培训与技能提升，强化一线人员专业素养和责任意识，为公司高质量发展提供坚实的人才保障；主动对接，推动项目尽快落地。加强沟通协调，逐项目梳理堵点，全力提升产值转化效率，确保在建项目应开尽开、能开快开，为上半年指标完成提供有力支撑；聚焦主责主业，舞好营销龙头。深耕重点区域，落实“五箭齐发”，拓宽省内、省外、海外市场，做强运营板块，夯实“四库一平”基础，全力冲刺上半年营销目标。

会上，营销、生产、商务、财务等分管领导作各条线工作报告；公司市场营销中心负责人作湖南省机器管和省外招投标工作情况分析；财务管理部、工程管理部、商务成控部通报一季度综合大检查条线工作情况；省内外部分二级单位代表作经验交流与表态发言。

公司纪委副书记、副三总师、总经理助理，各部室负责人，各二级单位行政负责人、经营、生产、商务、财务总监及综合大检查受检项目项目经理现场参会，其他管理人员视频参会。