为准确把握当前宏观经济形势，进一步强化管理人员战略思维、提升项目管理能力，助推企业高质量发展，10月23日，公司开展宏观经济形势与建筑企业高质量发展专题培训暨《项目管理手册》宣贯。公司党委书记、董事长龚湘军出席并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟主持，公司在家领导班子成员参加培训。

龚湘军指出，公司“五箭齐发”战略，核心落脚点在项目，项目管理水平直接决定战略落地成效与国有资产保值增值。各单位要提高站位，高度重视项目标准化管理，抢抓政策机遇、狠抓制度执行，以高水平项目管理、赋能市场开拓，保障战略落地见效，支撑公司高质量发展：一是要顺应行业变革，依托《项目管理手册》，固化成熟管理经验，以标准化治理夯实新质生产力根基，用体系思维对冲多元新兴业务风险；二是要打通战略落地传导链条，职能部门下沉一线做好制度适配，二级单位抓好转化落实，项目部立足现场实操，推动“五箭齐发”在项目端落地；三是要构建项目全周期风险防控体系，严守底线，实现市场拓展与管理监督同步跟进，统筹规模、效益与风险；四是要开展体系化人才培养，引导管理人员吃透制度背后的业务与风险逻辑，在一线实战练兵，培育适配建筑业转型、懂新业态运营的复合型项目管理队伍，打造项目管理铁军。

刘建伟在主持时指出，当前公司正处于转型升级、提质增效攻坚期。本次培训旨在认清宏观大势、凝聚高质量发展共识，同步夯实项目标准化、规范化管理基础。各单位要深入学习领会手册内容，坚持对标执行、压实岗位责任，杜绝制度悬空；全体人员统一思想、狠抓落地，切实把学习成果转化为项目履约、风险防控与经营提质实效。

培训特邀中南大学商学院教授、博导，经济与贸易系主任、健康养老研究中心主任傅沂现场授课。课程围绕宏观经济与基建逻辑、建筑业转型、“六张网”机遇、企业“十五五”发展路径、国企风险管控、投资研判及市场价值转型七大板块展开，为公司抢抓机遇、严控经营风险、优化市场布局提供了清晰思路与实操指引。

会上，战略发展部宣读《项目管理手册》宣贯与执行方案，明确各级职责分工，安排分层学习、线上及现场考核工作，压实项目第一责任人责任，推动项目管理由经验驱动向标准驱动转变，做实全流程闭环管控。

公司营销总监、质量总监、纪委副书记、副三总师、总经理助理、机关部门正副职、二级单位领导班子及机关部室、驻潭二级单位涉及综合管理、市场营销岗位人员现场参加培训。各二级单位机关管理人员、项目管理人员视频参培。