2019年1月31日，公司召开三届五次职代会，认真贯彻落实党的十九大、2018年中央经济工作会、集团总公司2019年度工作会议精神，总结公司2018年工作，分析当前形势，安排部署2019年工作。会议动员全体干部职工，统一思想，奋勇拼搏，坚持创新驱动，加快升级步伐，为实现公司持续健康高质量发展而努力奋斗。集团党委委员、副总经理陈浩，集团驻司监事会主席唐超纲，集团工程管理部部长董范君应邀出席会议并作指导。会议由公司纪委书记兼工会主席胡四清主持。大会还发表了帮扶基金捐款倡议，五位项目经理在现场进行了募捐。

　　集团党委委员、副总经理陈浩用六句话对此次大会进行了总结：政治可靠、发展全面、形势稳定、经营突出、能力提升、局面喜人。他充分肯定了公司在2018年奋勇拼搏、打破瓶颈，取得骄人成绩。特别是在新兴产业方面，如恒运智筑方面做得最全面、起点最高、发展前景最好，钢结构位居集团第一，设计院的成立更加突显公司综合实力的提升。同时，他也从基础管理、转型升级、人力资源、品牌形象等方面指出了不足。他表示，特色不强、优势不大、压力不减、突破不力、风险犹存。他要求公司一是要进一步加强党组织的领导核心作用和监督保障作用;二是要进一步发挥公司经营特点确保规模的同时，要努力提升项目质量;三是要进一步管控各类风险。坚决贯彻集团“三不”原则，推进“二三四五六”项目管理改革，对外要坚持底线，对内要坚守红线，确保各项工作始终合法合规的开展。

　　集团驻司监事会主席唐超纲在会上表示，2018年公司取得成绩来之不易，发展指标逐年提高，在集团的评优评先方面逐渐增多，各项工作水平也在稳步提升，特别是易地扶贫搬迁项目建设得到了省市县等各级政府的大力肯定与褒奖。同时，针对集团2019年度工作会议的内容和精神，他指出公司在2019年的工作重点要在各项管理上抓落实，一是项目管控方面、二是风险管控方面、三是人力管控方面。监事会也将积极配合公司行政效能监察等工作小组，将各项规章制度落实到每个工作环节中，争取2019年各项指标能超额完成。

　　会上，公司总经理袁志辉作行政工作报告。2018年，面对复杂的经济形势、繁重的改革发展任务，公司坚决贯彻集团决策部署，迎难而上、奋力攻坚，上级决策部署有效落实，党的建设全面加强，安全生产保持平稳，易地扶贫搬迁项目建设积极有力，经营管理持续优化，各项改革成效显著，队伍建设持续巩固。

　　报告指出，在充分肯定工作成绩和全面总结经验的同时，更要清醒地看到所存在的问题与挑战。一是基础管理夯实不够，二是转型发展提速不够，三是人力资源开发不够，四是企业品牌战略重视不够，五是思想观念解放不够。

　　报告强调，2019年要围绕“强体丰翼、行稳致远”的工作目标，全面落实“三个三”发展要求，持续推进“一体两翼”产业布局，深化“六大战略合作”;坚决落实市场经营“三不”原则和“二三四五六”项目综合管理要求;全力以赴抓党建、促改革、稳增长、调结构、优管理、防风险、惠民生，为实现全年各项任务指标而努力奋斗。

　　袁志辉总经理表示，2019年将重点开展五大工作：夯实党建基础，引领全局发展;推进纵深改革，释放企业活力;经营提质增量，稳固企业财源;加快转型升级，积蓄发展后劲;强化企业管控，严控企业风险。

　　公司党委书记凌强作党委工作报告，对2018年公司党建工作进行了回顾总结，2019年要以“强基固本、树标推优”为主线，深入探索党建工作新思路、新方法、新模式。并从七个方面对2019年党建工作进行了部署：驰而不息，全面深化党的政治建设;提质塑魂，深入推进党支部“五化”建设;久久为功，深入贯彻落实党风廉政建设;修德砺能，深化企业人才培养发展机制;高举旗帜，全面筑牢意识形态领域主阵地;凝心聚力，深入探索“党建·家”新途径;防微杜渐，稳步开展企业综治维稳工作。

　　大会还听取了公司纪委书记兼工会主席胡四清作的工会工作报告、总会计师李伟作的财务工作报告。公司总经理袁志辉在会上对代表提出的各个提案进行了答复。