紧扣公司“双管行动百日攻坚”专项行动有关工作部署，立足成本精细化管控需求，围绕公司“人人懂算账，个个会控量”的成本管控理念，6月1日至4日，公司组织开展预结算初级实操专项培训。来自各分子公司、项目部的130余名商务成控人员，针对广联达计量、计价软件实操进行系统研学，并统一上机考核评比。在夯实算量组价基本功的同时，为公司打造全链条成本管控人才队伍筑牢根基。

开班首日，公司党委委员、副总经理李运武作开班动员讲话。结合当前建筑行业成本管控新形势、公司项目经营实际，他强调，预结算工作是项目成本管控的核心，是实现“提质增效、风险可控”目标的关键环节。精细化算量计价是压降项目损耗、增厚经营效益的硬性抓手，商务成控队伍专业能力直接决定项目盈利水平以及公司的市场竞争力。希望全体参训员工放下固有经验、保持空杯心态，紧盯实操重难点，吃透从图纸识图、工程量核算到清单组价全流程内容，立足岗位补齐业务短板，把课堂所学转化为现场管控实效。

四天培训中，课程全程紧扣项目一线实际业务，分为土建BIM计量、工程计价两大实操板块。授课讲师依托广联达BIM土建计量一体化平台GTJ2026，以及广联达云计价平台GCCP7.0两款主流软件，结合项目真实施工图纸，开展案例教学。从基础、梁柱板主体构件建模，到二次结构、装饰装修工程量提取，再到土石方、脚手架、模板等配套子目清单组价逐项拆解。课堂采用 “边讲、边练、边答疑” 模式，参训人员全程电脑实操演练，立足实景消化知识点，讲师巡回蹲点指导，针对学员建模易错点、组价定额套用误区现场纠错，确保每位学员能够“学得会、练得熟”。

为真实检验培训效果，强化学习成果，培训结束后组织统一测评机考，考题全部取自课堂授课内容与现场高频业务难题，实打实检验四天学习成效。考核成绩纳入公司商务人员分级评价体系，作为岗位定级、能力建档重要参考。一场结业比拼，既量化了培训落地成果，也在商务成控团队内掀起比学赶超、苦练算量本领的良好风气。

此次培训，是公司搭建预结算人才梯队的重要举措。公司将持续贯彻 “人人懂算账，个个会控量” 成本管理理念，按需开设中高级预结算专项研修，形成常态化技能培育机制。参训学员也将立足项目一线学以致用，把精细化成本管控落到施工结算各环节，以过硬专业能力助力“双管行动百日攻坚”落地见效，持续夯实公司项目成本管控防线。