日前，岳阳市劳动人事争议仲裁院组织观摩调研组，前往公司临湘市永昌西路—麦坡西路污水管网更新改造项目，实地了解项目用工管理的一线实践。在现场查阅台账、询问细节、座谈交流后，调研组对项目在农民工薪酬保障方面的扎实做法给予肯定。而真正赢得“点赞”的，是项目运行至今始终保持工资“零投诉”、劳资“零纠纷”的实绩。这份成绩的取得，得益于分公司所建立的一套贯穿进场、考勤、核算、发放、归档全链条的标准化管理体系。

全链条闭环，让每个环节都有据可查

从工人进场第一天起，项目就建立起“一人一档”实名制档案，人脸识别考勤设备实时更新人员动态，确保现场用工底数清晰、来源可溯。工资核算坚持考勤记录、施工工程量、银行代发流水“三方核对”，减少人为误差；工资统一通过农民工专户直接发至个人银行卡，每月工资明细在现场公示，同时留存影像资料，工人随时可查、心中有数。

专人专岗，把劳资事务做细做实

项目设置专职劳资员，统一负责实名登记、考勤统计、薪酬核算、资料归档及工人日常咨询，既避免了多头对接带来的管理盲区，也畅通了与班组、银行、主管部门的沟通渠道。同时，项目定期开展劳资自查，对照实名制、工资发放、台账管理等要点逐项梳理，及时补漏；现场维权公示栏醒目设置，工人有疑问能第一时间找到责任人，做到问题早发现、早回应、早解决。

责任分层压实，上下协同守住底线

分公司将农民工工资保障纳入项目管理重点，项目经理统筹落实用工管控要求，分公司党委常态化督导各项目根治欠薪工作，形成“项目执行—分公司督导—分公司党委统筹”的三级责任链条。得益于此，该项目开工以来未发生一起拖欠工资投诉，未出现一例劳资矛盾，用工管理逐步走向规范化、常态化。

此次调研交流，既是对项目现有劳资管理工作的肯定，也为后续精细化升级提供了思路。岳阳分公司将以此为契机，持续细化用工各环节操作流程，完善台账归档标准，常态化开展劳资隐患排查，稳步推动用工管理标准化、规范化水平再提升。同时也将以“双管行动百日攻坚”专项活动为契机，系统梳理项目成熟管理经验，持续补齐管理短板，着力打造区域市政项目护薪管理示范点位，坚决守住根治欠薪基本底线，切实维护广大农民工的劳动报酬合法权益。