在全年工作收官冲刺的关键阶段，11月14日，公司召开“决战四季度 决胜全年度”首次调度会，认真贯彻落实集团经济运行工作会会议要求，总结成绩、分析短板，提出改进意见，要求各单位加压奋进、全力攻坚，确保打赢年度任务收官战。

公司党委书记、董事长龚湘军出席并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟主持会议。公司党委副书记、职工董事江貌通报相关工作情况。公司在家领导班子成员参加会议。

龚湘军指出，四季度是决定全年目标能否实现的关键时期。各级领导干部要提高政治站位，深刻认识到任务完成的重要性与紧迫性，进一步传导压力，确保公司各项工作部署落实到位。他强调，一是要进一步调整各单位营销区域，充分挖掘和利用自身资源优势，强化重点市场的自主拓展，全力以赴捕捉市场机遇，夯实业务基本盘；二是要统筹推进“挺进蓝海”五大板块业务，在适老化改造、城市更新、乡村振兴、物资贸易以及建筑工业化等新兴业务领域持续探索，不断壮大新业务实力，培育新的增长点；三是要坚持“资源优先、公司统筹、优势互补”的原则，建立健全跨单位、跨板块的协同作战机制，不断提升公司在复杂市场环境下的整体竞争力与抗风险能力。

刘建伟在主持会议时指出，奋斗方向已经明确，关键在于执行和落实。全体干部必须以大抓落实、攻坚克难的奋斗精神主动发力，把既定目标转化为实际成果，全力推进工作任务完成：要主动推动结算，加快资金回笼，为后续工作打下基础；要强化款项回收，靠前对接业主，保障公司资金链安全；要加强内部联动，形成营销合力，提升整体市场竞争力；要明确时间节点，压实工作责任，制定详细的工作推进计划，在后续的会议中对照检查、通报进展。

江貌通报了公司处遗工作及重点督导事项的进展情况，明确要求各单位必须拿出超常规的硬招实招，在八大重点工作上破题攻坚，全力补齐短板弱项，真正把调度会相关部署转化为推动工作、完成目标的实际成效。

会上，公司工程管理、市场营销、商务成控、财务管理以及遗留问题处理相关分管领导作工作部署，相关条线部门负责人针对条线工作情况进行汇报。各二级单位主要负责人对本单位主要指标和主要工作完成情况等内容进行简要汇报。

公司机关部门负责人及在潭二级单位主要负责人现场参会。非在潭单位行政负责人视频参会。