为深入贯彻落实公司“八期叠加”提质工作专项部署，11月，公司以“清欠收款月”专项活动为抓手，对清欠收款工作进行了周密部署、系统推进，全力筑牢资金“生命线”，保障年度经营目标圆满落地。工作推进过程中，公司直属公司主动担当、精准发力，通过一系列务实有效的清收举措，形成一套高效务实的清收“组合拳”，实现从被动催款到主动驾驭的深刻转变，展现出高度的担当与执行力。

1  前置服务“疏堵点”，变“催款”为“助办”

直属公司推行“前置服务式清收”，从源头化解付款障碍。 清收人员将工作重心前移，主动协助业主单位针对付款审批过程中争议条款、资料不齐等问题，提前备齐审批资料，将我方收款节点无缝嵌入对方工作流程。通过源头疏通、主动赋能，大幅缩短回款周期，实现了清收工作与业主需求的同频共振。

2  贴身攻坚“破难点”，变“定期”为“实时”

面对“钉子”项目回款难题，直属公司打出“贴身驻点+多线协同”组合拳。安排专人赴业主单位面对面沟通诉求、现场破解梗阻，实现跟进服务“零延迟”。同时，通过多维度协同策略，精准把握付款窗口期，将以往“定期提醒”的被动模式升级为“实时协同”的主动攻坚，极大提升了重点难点项目的清收效率。

3  闭环管控“除盲点”，变“粗放”为“精细”

为确保清收工作件件有落实、事事有回音，直属公司建立“清收任务销号台账”，对每笔账款实行全生命周期精细化管理。台账每日动态更新，清晰标注“当前卡点、责任主体、24小时攻坚目标”，实行“完成一项、销号一项”的刚性管理，构建起“任务明确、责任到人、跟踪到位、动态管理、有效闭环”的管控体系。

一系列硬核举措的落地见效，让直属公司清收工作取得显著成效：下摄司片区城市更新项目成功收回历史遗留诚意金，有效化解长期资金风险；湘潭高新区二大桥北片区棚户区改造PPP项目、湘潭市二大桥维修加固工程、岳塘经开区配套交通路网综合管廊工程等多个重点项目清收工作取得突破性进展，为公司资金回笼注入强劲动力。

实践充分证明，清欠收款工作既要拿出“啃硬骨头”的决心，更要掌握“精准施策”的方法。直属公司以服务为纽带、以协同为支撑的清收模式，为全司清欠收款工作提供了宝贵启发。下一步，公司将持续强化源头管控，完善应收款项动态跟踪与预警机制，推动清欠收款工作从“专项攻坚”向“常态化推进”转变，凝聚全员合力冲刺年度各项目标任务，为公司高质量发展筑牢资金保障。