今年11月，公司财务管理部紧扣“八期叠加”专项部署，以“清欠收款月”活动为核心抓手，将应收款项清收列为年度重点攻坚任务。其中，公司七公司跳出传统清欠“等、靠、要”的被动模式，通过“专项攻坚、精准施策、联动发力、精细管控”的立体化打法，加速资金回笼，为企业稳健运营与项目推进提供了硬核资金支撑。

1  创新保理+动态调度，开辟清欠“新赛道”

七公司探索“金融工具+动态管控”的差异化路径，打造独有的清欠优势。一方面，引入中湘资本合作，以低风险、低成本的保理业务模式，精准对接拖欠工程款及诚意金回收需求，实现全部诚意金本息清零。另一方面，针对重点欠款项目，公司建立“每周调度推进、每月总结复盘”的动态机制：班子领导靠前指挥，清欠团队实时跟踪回款进度，中秋、国庆等资金支付窗口期更是集中发力，为公司筑牢了资金的“蓄水池”。

2  高位对接+政企联动，升级清欠“效能值”

在“高位对接”上，七公司摒弃“基层对接为主”的传统模式，由班子成员带队直连业主、地方政府，面对回款梗阻问题，班子成员主动上门沟通，以“直面问题、解决问题”的攻坚魄力，打消业主顾虑、凝聚回款共识；在“政府联动”上，公司不止步于“政策跟随”，更主动构建“政企清欠共同体”，七公司深度联动地方政府，实时跟进清欠政策落地节奏，在政策框架内争取回款支持，确保政府相关欠款“应回尽回”。

3  全链协同+精细管控，筑牢清欠“防火墙”

在协同机制上，七公司成立由领导班子为主要负责人的清欠领导小组，分区域明确“责任领导+业务负责人”，构建“一把手负总责、分管领导具体抓、部门联动促落实”的三级联动责任体系；“机关+项目”更是实时联动，机关提供政策、法务支持，项目聚焦现场确权，让清欠专业度大幅提升。在风险管控上，七公司实现“分类施策+精准预警”，实时更新项目回款进度、业方欠款信息；通过部门例会、项目经理述职会，提醒关键岗位“及时确权签证”；更按“账龄、金额、客户信用”将款项分级，采取“分层对接”策略；对恶意拖欠的“钉子户”，联合法务部门催发律师函，以法律手段施压，确保每一笔应收款“有人管、有策略、有保障”。

随着春节前资金回收黄金窗口期的临近，公司财务管理部将继续锚定“八期叠加”部署，深化“精准、协同、高效”的清欠举措，持续抢抓政策机遇与业主付款节点，优化清收策略、强化执行力度，以“久久为功”的韧劲，为公司高质量发展注入源源不断的动力。