为进一步落实集团资金集中管理与内部清欠专题启动会精神，破解公司资金难题、畅通运营循环、夯实发展根基，构建“一盘棋”的财务管控与清欠工作格局，12月11日下午，公司召开2025年内部清欠推进会。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟出席并讲话。公司党委委员、总会计师任全主持会议，公司领导李运武出席。

刘建伟强调，各二级单位要提高站位，深刻领会资金集中管理与内部清欠的重要意义。充分发挥资金集中管理在降低融资成本、监管防范资金风险方面的优势，积极对接集团资金池，同时打通内部清欠循环，主动破解“连环债”堵点，为企业长远发展筑牢基础；要细化举措，推动“两项工作”走深走实。做到账户归集、风险管控、合规操作“三个到位”，实现资金“看得见、管得住、调得动”；围绕“快结算、快付款、快催收”，落实欠款梳理、结算付款、争议解决、专项支持“四个细化”，按“三年清零”目标挂图作战；要强化考核，确保工作取得实效。进一步明确责任分工，机关部室协同推进、二级单位主动落实，并将工作成果作为年度绩效考核核心指标；建立定期跟踪通报与监管问责机制，确保各项任务落地见效。

会上，任全、李运武分别就财务及商务工作明确了具体工作要求和推进路径；财务管理部详细宣贯了集团下发的《资金集中管理实施方案》《内部单位拖欠款项清理处置方案》，并通报了集团及公司内部债权债务情况。

公司副总会计师，财务管理部、投资管理部、商务成控部有关负责人，各二级单位行政负责人、财务总监及商务副经理参加会议。