滨河生活配套区EPC建设项目，位于益阳市高新区谢林港镇。项目总建筑面积约5.8万平方米，主要建设内容涵盖住宅、通讯机房、配电房、垃圾中转站、居民生活配套服务中心等多元功能板块，同步配套建设一层整体地下室，全方位满足居民多样化生活需求，是当地完善城市功能、惠及民生福祉的重点工程。

自开工以来，岳阳分公司深入贯彻公司“双管行动”部署要求，以商务为指南、以降本增效为目标、以管理为抓手、以实干为导向，全力推动项目建设提质增效、行稳致远，用实际行动书写重点工程建设的责任与担当。

1  党建引领聚合力，红色引擎强驱动

项目始终坚持党建与生产建设同频共振、深度融合，迅速成立临时党支部并划分党员责任区、设立党员先锋岗，让“支部建在项目上，党旗插在工地上”成为生动实践。支部聚焦“党建+履约”“党建+安全”“党建+创新”三大核心主题，常态化开展主题党日、党课学习等活动，充分激发党员先锋模范作用，凝聚起攻坚克难的“红色力量”，为项目建设注入强劲政治动力。

2  双轮驱动育人才，项目一线炼精兵

项目高度重视青年职工成长，依托公司完善的人才培养体系，实施“导师带徒+项目实战”双轮驱动机制，通过轮岗锻炼、专题培训、阶段考核等方式，加速青年员工成长成才。目前已成功培养成熟项目经理1人、后备项目经理1人，2人入选公司后备项目经理人才库，一批青年骨干在项目一线经风雨、长本领，为企业可持续发展注入源源不断的“青动能”。

3  精细管理提质效 精益求精创佳绩

项目以“效益最大化”为核心目标，构建全过程精细化管控体系，让每一项管理举措都落地见效：

成本动态监测：按季度开展成本阶段性分析，结合收入与实际成本量价差额把控走势；建立成本数据库，对比同类项目指标定位波动因素，将分析结果与计划成本动态匹配，对偏离项及时预警并协同制定控制措施；

合同三算对比：在合同签订阶段，采用预算成本、目标成本、实际成本“三算对比”模式，多维交叉分析核心差异，将成本风险点及分担方式、调价机制明确写入合同，大幅提升成本预控精准度；

材料严管严控：严格执行材料过磅与验收制度，实现材料进场验收合格率100%。既杜绝不合格材料流入施工现场，精准控制成本偏差；又牢牢守住工程质量底线，避免返工损耗，规范供应流程，保障施工连续推进，通过台账化管理实现全过程可追溯，彰显精细化管理成效；

设计优化创效：项目团队主动开展技术攻关，进一步优化施工工艺，不仅提高了施工效率，更大幅减少模板、钢筋及防水材料用量，充分展现技术创新的降本增效价值。

下一步，岳阳分公司将持续以“双管行动”为引领，坚守实干担当底色，紧跟公司发展战略，组织全体员工持续做好深化技术创新与管理优化，进一步强化全员成本意识与质量意识，推动各项创效举措落地生根、开花结果，为公司高质量发展贡献更大力量！