为深入学习EPC项目管理的先进经验，促进公司EPC管理团队交流，提升项目管理水平和团队专业能力，12月30日，公司举行2025年度EPC标杆项目观摩暨管理经验分享交流会。公司党委委员、副总经理韩宗勇出席。

韩宗勇指出，EPC项目管理应以响应业主合理需求为工作基础，以控制概算为根本遵循，以实时高效主导全过程、协同全要素为工作机制，以合作双赢实现项目效益为最终目的，推动公司EPC项目管理向标准化、精细化和高效化迈进。

韩宗勇强调，全体项目管理者要提高认识，改变意识。深化EPC项目管理模式认知，强化经济意识与主导主控能力，紧跟行业趋势，实现管理效益与经济效益双提升；要系统学习，提升能力。转变思路，加强系统学习，夯实专业基础，以专业能力为核心驱动力，为项目管理提供科学的思路与解决方案；要总结复盘，持续提升。强化闭环思维，注重实践与反思相结合，“在思考中实践，在实践中学习”，通过复盘总结经验，优化流程，持续提升项目管理水平。

会议要求，必须深化理论学习与实践操作结合，加强资源整合，提升项目“低成本竞争能力”；必须严格执行管理规范要求，提升风控能力，狠抓EPC全过程管理，及时梳理问题、消除隐患，切实提升项目管理能力；必须加强内部交流与协作，强化三级联动，形成良好的学习和协作氛围，促进公司EPC项目管理的高质量发展。

会上，湘潭市工人文化宫项目、湘潭大学信息科技大楼项目以及怀化国际陆港文化产业园文化演艺中心项目负责人分别结合项目实际，进行总结梳理并分享管理经验和优秀成果；二级单位分管副经理代表对EPC项目管理中的实践经验进行分享；与会人员积极提问并提出自己的思考与见解。

会前，与会人员实地参观了湘潭市工人文化宫项目现场，深入了解了该项目在设计、采购、施工总承包模式中的管理方法和技术创新，通过直观的现场展示，对EPC项目的实际运作有了更深刻的认识。

公司工程管理部，建筑施工类二级单位及EPC项目部相关管理人员参加。