为深入贯彻公司“双管行动百日攻坚再深化、再提升”专项行动总体部署，进一步统一思想、明确标准、压实责任，4月27日下午，公司召开“双管行动百日攻坚再深化、再提升”专项活动制度培训。公司党委书记、董事长龚湘军出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟主持。公司领导任全、李运武、龙云、辜志武、李锋、徐世红参加。

龚湘军指出，持续推进“双管行动”，是关乎公司生存发展与员工切身利益的重中之重，每一个岗位都与项目的成本、效益和风险紧密相连。每一位员工都要‌破除误区，提高认识，强化责任担当。深入思考“我能为项目成本做什么？为项目效益贡献什么？为项目风险堵住什么？”主动打破业务壁垒，树立全员价值创造意识；每一位员工都要‌加强学习，精研业务，提升管理水平。‌鼓励大家不仅要精通本职，还要主动学习项目管理全链条知识，熟悉公司各项制度流程，机关人员更需率先垂范，成为制度的精通者和践行者；每一位员工都要‌以身作则，躬身服务，发挥模范作用。‌号召两级机关转变角色，从“管理者”向“赋能者”和“服务员”转变，主动下沉一线，为项目排忧解难。中层干部要在攻坚中率先垂范，主动破解难题，补齐短板。

培训会上，公司人力资源部、财务管理部、工程管理部、商务成控部、工程技术部五大职能部门围绕各自条线的核心管理制度进行系统、详实的宣贯与解读。各部门培训内容紧扣项目管理实际，聚焦“管好项目经理、管好每个项目”的核心目标，旨在让全体参会人员深刻理解制度内涵、明晰工作标准、掌握执行要求，为接下来100天的攻坚实战打下坚实的制度与理论基础。

会议以“主会场+分会场”视频形式召开，公司高管、副三总师、总经理助理、机关部门负责人、各二级单位领导班子及机关管理处室成员参加会议。