项目料账员专项培训、劳务员专题培训、高端商务礼仪培训、中高层管理人员培训、AI办公实战赋能培训……4月28日至30日，公司上下近三百人同时切换到了“学习频道”。这是公司以培训为抓手，释放人才强企动能的有力举措。

“常态化、持续性的做好人才培养和队伍建设工作，深化项目化激励机制，激发一线团队内生活力，推进精准化赋能计划，驱动专业能力转型升级。”

今年职代会上，公司明确提出要实现队伍建设“量质齐升”的目标。此次系列培训，正是公司在人才培养方面，所踏出一条“强筋骨”到“修内功”再到“塑外型”的转型升级路径。而这条路径的主线，就是公司“着力人才培养，在团队建设中提升人才支撑力”的工作思路。

强基：向管理末梢要效益

在向管理要利润的时代，抓牢最基层的专业岗位，就是给项目戴上“安全帽”、扎紧“钱袋子”。

4月28日，项目料账员专项培训与劳务员专题培训先后开班。培训内容直击痛点：物资管理办法、料账规范实操、实战案例分享；劳务交底、工伤申报、个税申报、实名制管理……全是“一学就能用、一错就出事”的关键点。课后立即组织专题测试，以考促学，把风险意识刻进流程里。

塑形：每位员工都是企业的流动名片

高端商务礼仪培训中，专业讲师围绕商务形象、商务接待、商务会务、商务宴请四大模块，从TPOR着装原则（时间、地点、场合、角色），到接待3A原则……理论讲解+现场模拟+互动演练，把礼仪从“软知识”变成了“硬技能”。

从“工程思维”到“品牌思维”，这是公司外塑形象的重要举措。在走向“做品牌”“做长期客户关系”过程中，每一位员工的商务形象，就是企业最直接的品牌触点。

修心：让管理者先管好自己的心

在高强度、快节奏的工程施工行业，管理者的焦虑会直接传导给团队。只有管理者先管好自己的心，才能带出一支能战善战的高质量队伍。

在中高层管理人员培训——《做自己的情绪管理师》中，讲师将心理学理论与管理实战结合，跳出传统的“技能补课”思维，聚焦管理者的内在状态，如情绪认知、压力疏导、心态调适、团队正向激励等，引导管理者从“控制情绪”走向“驾驭情绪”，进而提升团队的情绪领导力。

赋能：全员拥抱人机协同的时代浪潮

作为本次系列培训中“未来感”最强的一笔，AI办公实战赋能培训，聚焦AI办公认知、AI辅助写作、文档处理，以及智能体搭建、多媒体创意表达等内容。既有理论高度，更有实操深度。

这场培训其目标很明确——推动全员掌握AI办公技能，实现“人机协同、效能倍增”。数字化转型真正的意义，是每一个岗位上的员工都能用AI工具把重复劳动降下来，把创造性思考提上去。

“三天五训砺精兵”，砺出的是基层执行的穿透力、管理队伍的心智韧性、全员的科技素养、企业外显的专业形象；“人才强企启新程”，开启的是以人的成长驱动组织跃升的全新征程。

当前，公司正在从“拼人力、拼资源”的传统模式，坚定地迈向“拼管理、拼心智、拼科技、拼品牌”的新发展阶段。而公司也将持续推动培训重心下沉、资源下倾，完善“培训—考核—应用—提升”的闭环管理，以系列培训激活发展新动能，助力公司稳定驶向更高质量发展的远方。