9月29日上午，公司召开安全生产委员会2026年三季度全体会议暨9月份项目管理例会，深入贯彻落实上级关于安全生产工作系列部署要求，通报公司2026年前三季度安全生产管理工作情况，总结分析全司安全生产形势，安排部署四季度安全生产重点工作，全力冲刺治本攻坚三年行动收官，坚决保障全年安全生产目标圆满完成，护航公司“十五五”开局之年安全平稳发展。

公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟出席并讲话。党委委员、副总经理兼总工程师孙志勇主持会议。党委委员、副总经理韩宗勇作公司三季度安全生产工作报告。在家领导班子成员参加会议。

刘建伟指出，前三季度公司紧紧围绕治本攻坚三年行动收官目标，扎实推进治本攻坚，安全生产形势总体平稳，四季度要攥紧拳头打重点、集中资源打歼灭战。他强调，一是必须正视短板。高度重视“机制建了不等于落地、隐患消了不等于根治、责任压了不等于到位”的“三个不”问题，认真审视、坚决整改，打通制度落地的“最后一公里”；二是必须强化警惕性。生产高峰与设备疲劳叠加、天气变化与假期节点叠加、收官压力与麻痹思想叠加，安全管控压力远超往常，必须高度警醒、决不能心存侥幸；三是必须打好“三个保卫战”。常态化隐患排查治理工作，打好重大事故隐患动态清零攻坚战，深挖问题根源、补齐管理短板，确保整改一个、根治一个；打好重点环节的保卫战，牢牢聚焦高风险点位和特殊时段，对违规作业行为零容忍、严处置；打好治本攻坚的收官战，逐条逐项复盘盘点任务清单，把攻坚中形成的好做法固化为常态化制度，推动安全管理从集中整治向日常自主治理转变。

会议强调，各单位一是要迅速传达学习，统一思想认识，切实把全司上下的思想和行动统一到公司安委会的决策部署上来；二是要聚焦重点领域，狠抓工作落实。突出抓好各类重点工作，打好治本攻坚收官战，坚决防范重大事故隐患；三是要持续压实安全责任，守牢安全底线红线。坚持“较真碰硬”的工作作风，抓实抓细，抓好闭环，紧盯隐患治理、压实层级责任、坚决筑牢公司安全生产坚固防线，确保公司全年安全形势平稳可控。

会议还对《建筑市场信用管理暂行办法（征求意见稿）》进行解读学习。

公司质量总监、三副总师、各部室负责人、工程管理部全体成员，在潭各二级单位行政负责人、生产经理、总工程师、安全分管负责人及相关管理人员现场参会；其他单位分子公司相关人员视频参会。