当前位置:

锚定目标加压奋进 奋楫争先再谱新篇——公司召开2023年四季度“双管行动”督导检查总结会暨2024年“双管行动”工作部署会

来源:湖南省第三工程有限公司 作者:张 柳 编辑:张瑜 2024-03-01 11:17:44
—分享—

图片

2月28日上午,公司召开2023年四季度“双管行动”督导检查总结会暨2024年“双管行动”工作部署会,紧跟集团统筹部署,落实“新四化行动”具体措施,切实从公司层级、基层单位层级、项目层级落实好“双管行动”各项要求,进一步强化项目管控能力,防范风险,提升效益。

公司党委书记、董事长龚湘军出席会议并讲话,党委副书记、副董事长、总经理汪小山主持会议,党委委员、副总经理贺泽丰作2023年四季度“双管行动”督导检查总结和2024年“双管行动”工作部署,公司领导蒋开久、任全、辜志武、王宏、胡四清、杜国林、徐世红等出席会议。

图片

龚湘军强调:一是要认真领会会议精神,全力推动重点工作

要充分领会集团“双管行动”总结大会上集团党委书记、董事长蔡典维和党委委员、副总经理熊用机的讲话精神及相关文件精神,紧扣集团有关规定,明确公司所有在建项目均要求开展“双管行动”、所有新开工项目全部为“双管行动”示范项目的要求,全面实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标与“管理强、业务精、作风好”项目经理培养目标。

二是坚持结果目标导向,系统强化各项举措

要重点强化项目履约管控,推进“双管行动”走深做实,抓好各环节具体工作,及时总结推广典型经验,确保活动取得实效;要深入推动项目高品质履约,督导做好策划前置与管理优化,分析履约短板,细化工作举措,狠抓工期管理,做好均质履约,强化过程管控,推动以现场促市场。

三是严格考核奖罚机制,全面强化组织保障

要健全动态监督管理机制,部署好下阶段对各单位“双管行动”开展情况进行调研、指导、督查工作;要完善考核奖罚机制,纳入年度绩效考核,公司将进行全面总结和表彰奖励,对活动及工作开展不实、推动不力的单位和项目,采取约谈、限期整改、通报与处罚等措施;要严格过程督导,压实各级责任,切实增强二级单位管控能力,务求活动取得实效;要挖掘项目管理的典型经验做法,转化为可执行、可实施的管理制度或工作标准,实现“双管行动”的常态化、制度化。

图片

汪小山提出要求:一是要统一思想,高度重视。公司各部门、各单位要迅速传达学习本次会议精神,全面贯彻落实集团、公司“双管行动”各项要求,切实提升项目管控能力;

二是要集中精力,狠抓落实。要进一步增强责任意识和紧迫感,持续提升落实的能力本领,确保完成“双管行动”的各项目标任务;

三是要锚定目标,全力推进。要有力有序推进各项工作任务落实落地落细,以实干实绩实效为公司高质量发展做出新的更大贡献。

图片

贺泽丰表示,要紧跟集团工作部署与要求,围绕“强管理、防风险、创品牌、提效益”目标,唯有咬定青山不放松,坚定决心信心,持续真抓实干,将“双管行动”的考核,转变为执行标准;促进“阶段性”督导,转变为常态化管理;推动“双管行动”,转化为自觉行动,凝聚全司广大干部的智慧和力量,全面提升项目管理水平和效益,助力公司高质量发展。

会上,华北公司、湘南分公司、七公司和安装分公司建工·司南项目(分包)、岳阳分公司岳阳市城乡物流基础设施建设项目、七公司中方产业园标准厂房项目负责人作管理经验交流,湘西分公司张家界国际航空物流园项目、华南公司白云区黄石街江夏30亩留用地项目、山东分公司山东大通仓储物流项目负责人作表态发言。

公司副三总师,人力资源部、工程建设部、财务管理部部长及公司“双管行动”督导组全体人员,司属各单位党政

来源:湖南省第三工程有限公司

作者:张 柳

编辑:张瑜

阅读下一篇

返回湖南省第三工程有限公司首页