日前,怀化分公司召开四季度“双管行动”推进会,在查摆问题、分析原因的同时,不断提高站位,强化认识,深入贯彻落实好“双管行动”有关要求部署,全面提升“双管行动”工作实效。
作为公司在怀化地区的重要支撑,怀化分公司始终以高度的责任感和使命感,坚定不移贯彻落实“双管行动”有关要求,坚持党建引领,聚焦精细化管理,强化专项行动,担当作为、笃行实干,在推动“双管行动”走深走实的同时,为公司高质量发展提供源源不断的动力。
党建引领,点亮项目建设“新活力”
如何以“双管行动”为抓手,更好地推进党建工作与生产经营工作深度融合?分公司立足实际,多措并举,探索项目党建工作新路径:
召开项目党建工作务虚会,“就实论虚,以虚率实”,与各项目党支部书记及党务专干进行交流探讨,推动基层党建质量不断提升;
制定党建考核评分标准,开展项目支部“流动红旗”评比,营造“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的良好氛围,不断提高项目党建标准化规范化水平;
增设项目党建指导员与“双管行动”联络员,不断增强项目党组织的政治功能和组织功能,推动党建与项目建设深度融合。
在贯彻“双管行动”过程中,分公司坚持党建引领,树立标杆,勇做先锋,努力营造出“你追我赶、不甘落后、共同进步”的氛围,实现党建引领效能与企业发展效益协同提升。
精细管理,强化项目建设“保障力”
分公司以“双管行动”为契机,聚焦项目“精细管理”主题主线,在安全生产、风险防范、成本管控、财务管理等方面狠下功夫,不断拓宽管理思路、优化管理模式、创新管理措施,以实现“工程优质、效益优良、干部优秀”为目标,全力推动项目高质量建设:
定期召开“双管行动”推进会,及时总结各项目“双管行动”开展情况,分析亮点、查找不足,并反馈落实相应整改工作,确保项目管理水平稳步提升;
制定《分公司2024年“双管行动”督导检查制度及奖惩实施细则》,并依照细则内容,由分公司领导班子对在建项目按规模、分节点全面督导,确保“强管理、防风险、创品牌、增效益”见实效,为“双管行动”砌起“风险防范墙”。
严格依照相关制度办法,推进区域集中采购,通过筛选供应商、优化采购流程、减少中间环节、寻找价格波动差异等措施,在项目各类分包采购方面实现成本节约最大化。目前,分公司各类采购综合成本降低了近10%,节约成本近三百万,降本增效成果显著。
结合“双管行动”,分公司财务条线不定期、有针对性地对项目部开展专项检查,及时发现问题,梳理问题清单,防范化解财务风险。在做好“压两金、降负债”工作的同时,强化项目应收账款回收,严格要求项目执行“以收定支,与成本、费用匹配”原则,让资金管理出效益。
人才培养,夯实企业发展“生命力”
作为“双管行动”核心要求,分公司狠抓人才培养,通过识才、育才、用才,培育了一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理与项目管理团队,为项目优质履约与公司高质量发展奠定坚实基础。
不断强化对项目经理、项目团队及后备项目经理的考核、选拔、培养,以效益为第一指标,建立项目经理、后备项目经理、项目团队库及项目经理档案,并进行动态化调整。
以“青”力量赋能项目管理,筛选优秀青年员工组建成建制项目团队,由项目经验丰富的导师带领历练;一次性考取建造师的青年员工由成熟项目经理担任导师,编制独特培养计划,并实行“一对一”全方位培养。
召开项目经理集中述职考评会,以工作成效评估履职水平,切实提高项目管控能力,进一步推动“双管行动”走深走实。
行稳才能致远,有进才能固稳。分公司将进一步强化结果导向,保持工作韧劲和定力,坚定不移、持之以恒打好“双管行动”这场“持久战”,以更加饱满的热情和更加务实的作风,勇担重任,务实苦干,在公司高质量发展的宏伟画卷上书写浓墨重彩的一笔。
来源:湖南省第三工程有限公司
作者:唐果
编辑:郭曦