6月12日，公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟深入华韧公司开展专项调研，旨在全面掌握华韧公司运营状况并对钢结构核心生产要素开展重点考察。公司党委委员、副总经理兼总工程师孙志勇参加调研。

刘建伟深入华韧公司钢结构厂生产一线，详细了解构件的生产与加工流程、设备运行、技能人才配置等情况，并与现场管理人员深入交流。

座谈会上，刘建伟仔细听取了华韧公司有关市场拓展、技术升级、产能释放、精益管理、发展规划等方面的情况汇报，充分肯定了华韧公司干部职工展现的韧劲和精神面貌。针对华韧公司未来发展，他指出：

一是夯实基础，摸清家底，强化设备与设施管理。全面梳理设备台账，对钢结构厂现有生产设备进行盘点清查，规划设备更新，清晰梳理出急需添置、更新或升级的关键设备清单。制定针对厂房切实可行的修缮改造方案，确保生产环境安全、高效。

二是优化结构，精准发力，构建高素质人才梯队。明确人才需求清单，精准识别核心岗位上的具体缺口数量和能力要求，强化引进与培养，对不符合岗位要求或潜力不足的人员，要果断进行优化调整，释放资源用于引进和培养关键人才。

三是聚焦财务，厘清现状，实现资金良性循环。全力推进历史账务清理，对历年应收账款、坏账等进行全面、彻底梳理，清晰界定，分类施策强化清收。

四是拥抱变革，提升效能，加速智能制造升级。评估行业先进智能装备对提升生产效率、保证质量稳定性、降低人工依赖和综合成本的具体效益，探索、制定符合华韧公司实际的智能化升级计划，分步实施。

五是精准营销，拓展市场，明确业务增长路径。营销策略要具象化落地，将市场开拓的宏伟目标转化为具体的、可操作的行动计划，确保营销工作目标清晰、路径明确、责任到人。

六是筑牢根基，稳健起步，发力土建业务。全面布好局，特别是要高度重视项目前期策划，确保“做一个项目，树一座丰碑，拓一片市场”，为后续承接更大规模、更高层次的土建项目奠定坚实基础。

七是强化协同，优势互补，深化内部联动。与公司内部单位构建信息共享、资源互补、业务联动的长效合作机制，在制定各项发展规划、业务方案时，主动将物流公司、恒运公司纳入考量范围，进行一体化设计。

孙志勇提出五项核心要求：

一是抢抓战略机遇，明确产业方向。紧抓集团将钢结构纳入战新产业的重大契机，充分发挥钢结构与装配式建筑高度契合的优势，加速布局未来市场。

二是对标行业标杆，推动自我革新。主动向国内一流钢结构企业看齐，全面对标技术体系与管理模式，拓宽发展视野，探索符合自身特点的高质量发展路径。

三是淬炼品牌内核，筑牢竞争根基。以质量、服务、信用为核心，全力打造“湖南建投华韧钢结构”品牌，依托集团平台优势提升市场影响力。

四是双轨拓展市场，强化专业协同。坚决守住集团内部钢结构业务阵地，杜绝资源流失，全力开拓外部市场。坚持钢结构专业主体地位，深化与土建业务协同发展，形成联动优势。

五是深化双学并进，锻造过硬队伍。坚持“又红又专”培养方向，强化党建理论学习，筑牢思想防线；全面提升技术与管理专业能力，锻造精通业务的实干团队。

华韧公司党支部书记、董事赵科晋代表华韧公司全体干部职工郑重表态，将立行立改强抓落实，聚焦问题寻求突破，锚定目标奋勇担当，奋力书写高质量发展新篇章。

战略发展部、工程技术部相关负责人陪同调研。