7月11日，公司召开2025年度6月营销工作例会，全面总结上半年营销工作，精准分析问题，科学研判市场，系统部署下半年营销攻坚重点任务。公司党委书记、董事长龚湘军出席会议并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟，工会主席徐世红参会。公司党委委员、副总经理龙云主持会议。

龚湘军指出，当前市场形势错综复杂，挑战也愈发严峻、竞争尤为残酷。全体营销人员要提高站位，脱虚向实。坚决打破“躺平”心态，彻底摒弃“等、靠、要”的惰性思维，主动转变观念，主动出击；要树立信心，正视问题。切实增强责任感、使命感和紧迫感，坚持“以实绩论英雄”导向，认真查找差距与不足，改进提升；要开疆拓土，挺进蓝海。强化市场研究，找准市场定位与发力点，通过全方位策划、全过程跟进，开拓新领域、抢占新市场，实现“蓝海”突破；要精准研判、有的放矢。密切跟踪市场规则及行业政策变化，主动研判趋势，抢抓机遇，及时调整经营策略，精准对接市场需求；要主导主控，注重质量。充分发挥营销主动性与主导权，打破各类壁垒，强化组织协调，提升管理与攻坚能力，确保营销工作主动、主导、主控；要创新营销，资源共享。以政策为导向调整经营策略，努力拓展新的核心业务，以营销为主导，在“一盘棋”作战格局下，找准方向，精准发力；要内修外求，应对变数。加强经营工作的统筹、管控与协同，各单位要紧紧围绕营销工作，整合资源，通过有序统筹、内外联动，实现营销新突破，赋能企业高质量发展。

会上，公司市场营销中心通报了上半年营销指标完成情况、省内机器管项目参投情况及分析、区域划分调整情况、省内机器管项目标书编制计费标准，省外各单位并围绕下半年营销工作思路及举措进行了交流发言。

公司市场营销中心相关人员，各二级单位行政负责人及营销经理参加会议。