为全面总结竞赛经验、表彰先进、剖析问题、明确方向，进一步提升公司商务成控水平，8月12日下午，公司召开2025年商务成控建模算量竞赛复盘总结会议。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟出席会议并讲话，党委委员、副总经理李运武主持会议。

本次竞赛自4月份开始，分为两个阶段，历时3个月，共18家单位报名，组建14支参赛队伍、70名选手同台竞技。最终，房地产开发与华西公司联队获团体一等奖，湘潭分公司获团体二等奖，预结算中心、长沙分公司、岳阳分公司分获团体三等奖，七公司、华韧公司获组织奖。

刘建伟结合竞赛反映出的问题与公司未来发展，对全体与会人员及各单位提出了三点要求：

一是全员重视，夯实基础，筑牢企业发展根基。必须深刻认识到成本管控是“企业的生存与发展问题”，深刻理解“磨刀不误砍柴工”的道理，要强化基础技能训练和标准执行，把成本管控的底盘筑得更加坚实。

二是融合创新，培养人才，打造核心竞争能力。要大力推动“商务、技术、设计深度融合”的理念落地生根，加强责任意识，将竞赛作为发现人才、锻炼人才的重要平台并将其制度化、常态化，为公司锻造一支懂技术、精商务、善管理的复合型“商务成控铁军”。

三是聚焦效益，攻坚克难，提升项目盈利水平。要高度重视结算工作质量和效率，将其作为项目闭环管理和后续收款的关键环节抓实抓细。要发扬攻坚克难精神，聚焦痛点堵点，精准施策。将竞赛复盘总结的成果切实转化为提升项目成本管控水平的具体行动，为公司高质量发展提供源源不断的动力。

李运武对本次竞赛的整体情况进行了综合点评。他充分肯定了房产华西联队、湘潭分公司、预结算中心等标杆团队及一批成长迅速的青年人才所展现的专业风采。同时，深刻剖析了竞赛中暴露出的共性短板。针对这些问题，李运武提出四项具体改进措施：一是建立分析错题库，将典型问题分类整理作为工作指南和培训教材；二是推广先进经验，由获奖团队提炼优秀做法形成可复制推广的操作指引或课程；三是实施靶向培训计划，由预结算中心、房产公司、湘潭分公司牵头制定专项提升计划并“结对子”指导；四是强化新员工培养，将竞赛作为检验锻炼新人的制度化平台，结合分级管理细则进行动态考核，激发新员工积极性。

会上，各参赛单位代表及优秀选手分享了参赛经验和心得体会；相关单位负责人进行了经验分享和深刻反思；商务成控部及评审专家团队对各参赛单位的竞赛成果进行了专业、细致的点评；与会领导为获奖团队进行了颁奖。

本次复盘总结会既是对商务成控工作的全面检阅，更是提升商务成控核心能力的新阶段。与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，正视差距、苦练内功、比学赶超，将竞赛成果转化为实实在在的管理提升和效益提升，推动公司商务成控“大商务”管理迈上新台阶，为公司的持续健康发展贡献更大的力量。