8月12日上午，公司召开2025年二季度“双管行动”暨年中综合大检查情况通报会，聚焦“坚持管好项目，坚持管好项目经理”目标，对照“强管理、防风险、创品牌、提效益”的管控目标，总结分析不足，弥补管理漏洞，推动公司管理水平稳步提升。

公司党委书记、董事长龚湘军作工作部署，公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟主持会议。公司领导江貌、洪善辉、任全、孙志勇、李运武、韩宗勇、李锋、徐世红参加。

龚湘军指出，近几年，公司的基础管理和项目运行总体上保持平稳有序的发展态势，管理体系有效构建、基本制度不断健全。但也要看到，当前在管理方面仍存在不少问题和困难。全体干部职工必须坚持问题导向，着力解决存在问题，全面提升管理创效水平：

一是思想要破冰，以作风转变夯实管理根基。全体干部职工要在明晰责任、守好阵地的同时，强化执行思维，确保安排的工作有回音、有进度、有反馈、有闭环。要强化履职意识、担当意识、风险意识、斗争意识，打破“等靠要”的思维定式，树立“主动管、严格管、创新管”的管理理念，为公司管理水平持续提升扫清思想障碍；

二是管理要压实，以精准施策提升执行效能。以“双管行动”为指引，实现项目管理从“粗放式”向“精细化”深耕，搭建“目标清晰、责任明确、考核严格、反馈及时”的全流程管理机制；实现结算管理从“被动应对”向“主动攻坚”突破，明确主体、责任到人，强化督导、定期报送，把结算工作从“被动挨打”变成“主动出击”；实现回款管理从“单点催收”向“系统防控”升级，强化风险评估、建立过程管控、完善应急机制，把回款工作从“单点催收”变成“全程护航”；

三是体系要完善，以优化机制激发内生动力。以刚性兑现“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，优化体系结构、明确体系各节点的职能、纠正体系运行的方向、压实体系运行的责任。精简队伍、去除冗员，摒弃“大锅饭”思维，杜绝“闲人混岗”，通过选贤任能、人岗适配，进一步强化“三项治理”成果运用，推动公司治理更加科学、规范、高效。

刘建伟强调，要统一思想，提振信心。把思想和行动统一到完成各项指标任务上来，以饱满的热情、坚定的信心、昂扬的斗志，汇聚起推动企业高质量发展的强大合力；要总结反思，强化管理。对照检查中发现的问题，深入剖析问题根源，制定切实可行的整改方案，举一反三，杜绝虚假功夫和表面功夫，确保整改工作落到实处、取得实效；要砥砺前行，加压奋进。全体干部职工必须凝心聚力，迎难而上，在各项工作板块中拿出更加务实的工作举措，主动作为、全面发力，推动公司发展逆势上扬。

会议通报了公司2025年二季度“双管行动”暨年中综合大检查情况，并对公司上半年项目结算情况以及公司上半年财务运行情况进行通报。

公司营销总监、纪委副书记、副三总师、总经理助理；机关部门正副部长，预结算中心、BIM中心主任，双管行动督导办公室、遗留问题处置办公室负责人；司属各二级单位全体领导班子成员以及公司年中综合大检查检查组全体成员现场参会，外地单位以视频形式参会。