为持续推进“双管行动”体制化、强化降本增效，3月24日，公司人力资源部联合工程建设部及劳务管理公司组织开展2025年第一、二期专业技术管理人员培训。

本次培训结合项目当前重要风险点，聚焦料账员、劳务员两大关键岗位。

针对料账员群体，特邀行业资深外聘讲师曹世晖以《施工现场材料管理》为主题，结合案例解析材料仓储、使用全流程风险防控要点，并分享了降低材料消耗的具体措施。随后，公司优秀项目员工廖梓延、丁嘉宇围绕《项目物料全过程管理实践》展开经验分享，重点讲解数字化管理工具在物料成本控制中的应用。

劳务员专场则以政策宣贯与实操技能为核心。内训师曾君武逐条解读《劳务员统筹管理办法》及《保障农民工工资支付条例》，强化参训人员法律意识；谢旺罡通过模拟系统演示个税申报及发票开具流程，现场答疑解惑；唐娟对标七公司项目迎国检经历进行经验分享，总结保障农民工工资支付工作难点及应对策略。

参训学员纷纷表示，课程内容“接地气、可操作”，将结合岗位实际优化管理流程，为项目提质增效贡献力量。两场培训均进行了考试，考试合格后发放结训证书，结训证书将会是相关岗位上岗的必要条件之一。

一直以来，公司人力资源部聚焦人才建设“第一核心”，持续深化专业技术人才培养体系。今后，还将继续通过“理论+实践”“线上+线下”多维培训模式，锻造一支懂政策、精业务、善管理的复合型人才队伍，为公司高质量发展注入强劲动能。

公司各二级单位人力资源处、工程建设处相关人员及项目劳务员、料账员、短期待岗关键岗位人员分别在主会场和视频分会场参会。