3月25日，公司召开2025年第一次新开工项目综合交底会议，旨在深入贯彻落实公司2025年度工作会有关精神，进一步落实“双管行动”有关部署，提升新开工项目管理能力，明确目标责任，防范潜在风险，确保各项工作高效推进。公司党委委员、副总经理韩宗勇出席。

会议指出，此次综合交底会议，是在明确项目建设目标要求、细化任务分工的同时，指出项目共性问题，强调潜在风险。各责任单位要严格遵循公司管理要求，强化风险防控，确保项目安全、质量、进度全面受控。

会议要求，一是要构建项目全局视野，明确管理目标。要充分做好开工交底工作，确保项目团队全面了解项目建设目标；项目经理要发挥好“指挥棒”的作用，为实现项目的综合管理目标凝聚起强大合力，为项目顺利推进奠定坚实的基础。

二是要细化工作制度流程，确保任务落实。分公司要组织系统学习公司规章制度，对项目进行标准化、科学化、精细化管理；新开工项目要细化分解工作流程，并迅速熟悉各项岗位职责职能；要明确项目建设各个环节的责任主体、时间节点和具体要求，进一步加强过程管控和结果考核,确保项目稳步推进。

三是要注重项目风险防控，确保项目安全。要采取有效的预防措施，拧紧“总开关”、常打“预防针”，压实安全生产责任，坚决防范遏制安全事故，全力化解安全风险，牢牢守住安全发展底线。

四是要畅通项目沟通渠道，形成工作合力。进一步巩固三级管理机制，加强协调配合，做到顶层设计有力、规划“一盘棋”，组织领导有力、部署“一张网”，制度支持有给力、打造“软服务”，配套服务有力、上下“一心齐”，为实现项目高效推进创造有利条件。

会上，公司机关相关部室负责人从人力资源、工程建设、财务管理、党群综合等12个业务版块，就行业法律法规、政策文件、集团及公司制度办法等，对此次新开工项目责任单位及项目有关人员进行系统、全面的交底。

新开工项目代表汇报了项目概况、前期工作以及施工计划；公司湘潭分公司、怀化分公司、长沙分公司及华东公司分别作表态发言，将坚决落实公司决策部署，以高度的责任感和使命感推进项目建设，确保按期优质完成目标任务。

新开工项目各责任单位、公司部分机关部室负责人以及新开工项目相关管理人员参加会议。