为全面落实集团关于历史遗留问题“三年清零”总体工作目标，3月19日，公司组织召开2025年度处遗工作推动专题会。17家责任单位行政负责人围绕年度目标、攻坚举措及需要协调事项进行了专项汇报。公司领导刘建伟、江貌、任全、李运武、辜志武出席会议。党委委员、纪委书记洪善辉主持会议。

公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟指出，要优化激励机制，并严格确保执行力度。一是坚持“三年清零”战略目标，各责任单位要以半月为周期，将任务具体化，确保年度目标得以完成；二是创新管理措施，实施责任捆绑制度，落实责任单位主要责任，相关部室及处遗办须全过程跟踪和督导；三是强化结果运用，将处遗工作的完成情况与绩效考核、评优评先深度挂钩，实施相应的奖惩机制。

党委副书记、职工董事江貌强调，一是严格遵循集团规定，各责任单位要集中精力做好销号管理工作，制定倒排工作计划，确保目标任务完成；二是加强协同合作，要实现单位与单位、单位与部门、单位与处遗办之间的有效协调；三是各单位应及时向处遗办汇报重点、难点历史遗留项目或者历史遗留问题。由公司统筹协调处理；四是要明确销号标准，针对各单位的历史遗留问题，应逐个研究相关处理方法，并明确处理措施，确保处遗工作有序推进。

会上，洪善辉明确了2025年公司遗留问题处置工作的指导思想和后续要求：一是提高站位，高度重视；二是加快推进，严格履责；三是逐个击破，先难后易；四是明确专人，抓好落实。他强调，各责任单位要端正工作态度，将落实情况作为干部考量的依据，对问题的形成要进行举一反三，处理过程中要学会复盘，总结经验，防微杜渐，以史为鉴，推动公司持续、高质量发展。

公司党群综合部、纪检监察部、审计部、财务管理部、商务成控部、法律合规部等部室负责人及处遗办全体人员参加会议。