为进一步贯彻落实集团及公司年度工作会会议精神，加快公司竣工项目结算进程，夯实各单位管理责任，3月19日，公司召开竣工未结算项目结算推进会，公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟出席，公司党委委员、总会计师任全参加，公司党委委员、副总经理李运武主持会议。

刘建伟指出，各单位要提高站位，统一思想。认清未结算项目对企业资金链安全、市场拓展能力、可持续发展的三重制约，严格落实"一把手负责制"，强化结算推进工作"等不起、耗不起"紧迫意识，杜绝推诿扯皮；要健全机制，主动策划。对于已竣未结项目，结合实际制定专项推进计划，推行"一项目一方案"精准施策，对于新开工项目、在建项目，应加强过程结算工作；要强化考核，落实奖惩。设置月度、季度考核节点，与“三文明责任状”指标挂钩，严格执行奖惩兑现，强化结果导向；要全面复盘，促管理提升。通过结算攻坚，建立项目全周期复盘机制，锤炼商务成控人员专业能力，系统性促进企业管理体系升级与可持续发展动能培育。

会议系统梳理公司目前竣工未结算项目现状，并从项目借款、应收账款账龄、盈亏平衡点等维度进行深入剖析。会议要求各责任单位要强化财务业务联动，形成协同推进机制，同时紧抓相关政策机遇，成立工作专班，加速推进已竣未结项目的确权工作，并通过奖惩机制、"定人、定时间、定目标"工作法，系统执行"1234"推进框架，确保结算工作三年清零目标与创效增收。

会议还宣读了《2025年公司竣工未结项目结算推进实施方案》，二级单位代表围绕项目实际结算情况，就存在的问题、工作思路及举措进行交流发言。

公司商务成控部、法律合规部相关人员，各二级单位行政负责人、商务副经理及项目结算负责人参加会议。