5月14日下午，公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟到岳阳分公司开展工作调研，详细了解分公司各项工作开展情况及目前存在的重难点问题并给予指导性意见。

调研过程中，刘建伟仔细听取了分公司经营、商务、财务、生产、人力、党建及处遗等方面的工作情况汇报，对分公司近年来取得的成绩和干部职工昂扬向上、干事创业的精神风貌给予充分肯定。

针对下一步工作，刘建伟强调：一是抓经营提升，夯实发展根基。要打开经营格局，充分利用有效隐形资源，完善激励机制，推行“全员经营”；二是强化精细化管理，实现降本增效。要以项目基础管理为抓手，分公司监督管理为手段，不断强化各项工作管理效率和管理质量的提升，积极采取多项务实有效措施，让项目真正成为公司创效的源头；三是提升服务质效，实现工作质效。要深化思想认识，转变工作作风，创新工作思路和工作方法，积极主动、靠前服务，不断延伸服务触角，着力破解难题，提升基层工作质效；四是强化党建引领，把好大局。要加强党建引领，认真履行好“把方向、管大局、保落实”的职责，切实发挥党员作用，提高班子管理能力，将工作做实、做细、做到位。

岳阳分公司经理李朝晖对公司领导的调研指导表示衷心感谢，表态将以此次调研为契机，以“双管行动”为抓手，认真落实公司领导的各项要求和期许，不断提升服务质量和管理水平，不断优化自身业务流程和服务模式，以“不等不靠、敢闯敢拼”的奋斗姿态推动各项工作取得新突破。