为提高商务条线综合素质，提升全体成控人员的专业能力和水平，5月6日至8日，公司成功举办商务成控系列培训。公司党委委员、副总经理李运武全程参与并进行开班讲话。

李运武在讲话中强调，本次培训是落实“双管行动”、推动“大商务管理体系”深化落地的关键举措。他期望全体学员：

要以问题导向“学以致用”：带着项目中的难题走进课堂，在案例分析中寻找答案，将授课讲师的一招一式融入到日常工作中去。

要以能力提升“知行合一”：能力的提升往往跨越从知道到做到的过程，要做到将课程要点应用到当前项目中。

要以经验交流“凝心共进”：鼓励跨项目、跨岗位的经验分享，建立“问题库”与“案例池”，让优秀做法在全公司流动，让个人经验成为团队财富。

本次系列培训分三场课程，以“化解风险、降本增效”为核心，直击行业痛点，从管理理论到业务实操，内容层层递进，系统提升团队商务成控实战能力，为企业高质量发展注入新动能。

《新清单计价标准交底+商务策划300招精讲+EPC管理》

聚焦新清单计价标准的核心变化与风险应对，通过实战案例拆解全周期策划技巧，帮助员工在复杂项目中精准识别风险点。

《施工、预算、成本“三位一体”新商务管理》

以技术优化驱动成本节约为核心，解决“预算脱节”痛点，建立施工、预算与成本的协同思维。

《商务策划操作培训》

直击风险点分析与策划书落地问题，通过典型案例还原策划全流程，助力项目降本增效。

培训现场，学员与讲师的热烈互动成为知识转化的核心纽带。课堂上，学员们紧扣业务痛点，围绕“材料调差”“EPC合同风险边界”“清单缺陷”等高频议题展开深度追问。讲师以政策法规为纲、行业经验为引，逐层拆解逻辑，既厘清理论框架，又提供方法论工具。针对施工一线常见的成本失控难题，讲师通过情景模拟引导学员从“风险预判”到“措施落地”发散思考，形成完整链路，真正实现“带着问题来，带着方案走”。课后，学员们仍聚拢研讨，将课堂要点与自身项目对标，在讲师指导下梳理出可行性优化。这种互动，不仅消解了传统培训的“知识壁垒”，更让复杂理论转化为可执行的实战策略，为学员注入破局攻坚的底气。

培训虽落幕，行动正启航。未来，公司将持续化解风险、降本增效，推动优秀经验跨项目流动，让每一份商务策划书成为“盈利蓝图”，共同为公司提质增效贡献力量。

培训历时两天半，覆盖200余名商务经理、项目经理及预结算骨干，累计参训超500人次。公司投资营销中心、工程建设部、商务成控部相关人员，各二级单位经理、商务经理、商务处长、项目经理、项目商务经理、项目一线商务及预结算人员参加培训。