为进一步夯实新开工项目管理基础、明确项目管理目标，5月23日，公司召开2025年度第二次新开工项目综合交底会，围绕国家法律法规、行业规定以及集团和公司制度办法，对九个新开工项目进行系统性、全面性、针对性的交底工作。公司领导李运武、龙云、韩宗勇出席会议。

会议指出，项目部要通过交底检查，发现项目潜在问题，确保各环节管理符合标准要求。各项目之间应加强经验交流与资源共享，提升团队效能，并对项目管理关键重点、难点进行深入剖析，制定风险防控措施，确保项目顺利推进。

针对落实“双管行动”，会议特别强调，要强化风险防控，注重成本管控实效，避免措施流于表面；要加强业务管控，提升管理精细化水平；要增强管理自主权，创新项目管理模式；要严格依法合规，确保项目管理全流程符合法律法规要求；要规范分包分供管理，完善项目成本归集，强化项目管理协同联动。

针对新开工项目管理，会议要求一是要提高认识，夯实管理基础，将风控措施做到"宁可备而不用、不可用而无备"；二是要压实责任，明确项目执行、二级单位管理和公司部门督导的三级职责分工；三是要强化落实，“十分部署，九分落实”，避免矫枉过正，积累量变形成质变，切实筑牢新开工项目管理基础。

会上，公司机关相关部室负责人从人力资源、工程建设、财务管理、党群综合等12个业务板块，对新开工项目责任单位及项目管理人员进行了系统性交底；六个新开工项目代表汇报了项目概况、前期工作及施工计划；华南公司和乡村振兴公司作为管理单位代表做了承诺和表态。

公司部分机关部门负责人、新开工项目各责任单位及项目相关管理人员参加会议。