为进一步夯实干部队伍建设根基，持续构建科学精准的干部评价体系，健全“选育用管”全链条机制，助力人才梯队实现高质量发展，根据公司“干部队伍结构化”有关工作安排，近日，公司一季度中层干部试用转正考核圆满结束。此系列考核，以“考核程序规范化、综合评价立体化、能力培养精准化”为主线，通过“三个聚焦”构建全流程考核体系，为10名试用干部提供成长“试金石”，为企业发展筑牢人才“蓄水池”。

聚焦程序规范：筑牢考核“硬标尺”，打造阳光考核“生态圈”

“程序正义是干部考核的生命线”。人力资源部严格落实公司《中层干部任职试用期满考核管理办法》，构建“制度先行、协同联动、全程留痕”的考核机制。从考核方案制定到结果运用，每个环节都设置“质量关卡”，既为干部提供公平竞争的平台，也为组织选人用人提供科学依据；人力资源部牵头建立干部成长档案，动态跟踪试用干部履职轨迹，提前梳理10名试用期满干部名单，制定包含“考核流程、评分标准、责任分工”的专项方案。

聚焦多维评价：构建立体“透视镜”，绘就干部成长“全息像”

考核坚持“德才兼备、实绩优先、公开公正”原则，采取“述职+民主测评+考察谈话”三位一体的考核模式，试用期满的中层干部围绕“履职成效、创新突破、廉洁承诺”三方面述职，晒出岗位履职情况、重点工作成效、廉洁从业表现、未来工作规划等“硬指标”，全面展现个人政治素养、价值观、管理能力和业绩成果。参会人员对述职干部进行民主测评，形成干部“立体画像”。此外，考核组还同步开展“上下左右”全方位谈话：向上听取分管领导综合评价，向下征求基层员工意见，向左向右与平级部门负责人交叉印证，让“纸面述职”转化为“实地验真”。

聚焦成长导向：点亮履职“指明灯”，奏响担当作为“进行曲”

紧扣干部培养核心目标，公司党委以“三个聚焦”为切入点，为转正干部定制“履职提升攻略”：

以学为先，夯实成长之基。中层干部必须保持“本领恐慌”的危机感和“求知若渴”的主动性，从行业前沿技术到现代管理理念，从政策法规研读到数字化工具应用，唯有持续拓宽知识边界，才能在复杂多变的市场环境中突破认知瓶颈，牢牢把握发展主动权。

以进为势，永葆奋斗姿态。面对企业转型攻坚期的重重挑战，中层干部要始终保持“越是艰险越向前”的闯劲和“不破楼兰终不还”的拼劲。无论是市场开拓中的艰难谈判，还是项目攻坚中的技术瓶颈，都要以昂扬斗志冲锋在前，将压力转化为突破重围的动力，在逆境中开辟发展新路径。

以责为任，彰显担当作为。针对部分干部存在的“躺平”倾向，公司党委强调，中层干部作为企业发展的“中流砥柱”，必须摒弃“等靠要”思想，主动认领“硬骨头”任务。既要以“钉钉子”精神推动战略部署落地生根，更要以“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟，为企业的长远发展铺路奠基，在实干中书写业绩答卷。

以廉为尺，坚守纪律底线。鉴于岗位的特殊性，中层干部们要常思贪欲之害、常怀律己之心，始终保持“如临深渊、如履薄冰”的警觉。从业务合作中的合规审查，到资源分配中的公平公正，都要以纪律红线为标尺，确保权力在阳光下运行，维护企业风清气正的政治生态。

中层干部试用期满转正考核，是干部培养的关键环节，进一步营造了“能者上、优者奖、庸者下”的用人导向。下一步，人力资源部将持续完善干部考核评价体系，深化考核结果运用，对优秀干部优先纳入重点培养库，对存在不足的干部开展专项能力提升培训，推动干部成长与企业高质量发展同频共振，为打造“结构合理、素质过硬、作风优良”的干部队伍奠定坚实基础。