为进一步提升公司工程建设业务管理水平，推动高质量发展，4月22日，公司党委委员、副总经理韩宗勇一行赴湖南建投建工集团（下称“建工有限”）直属一公司湘江科学城院士港项目开展对标交流学习。建工有限党委委员、副总经理黄伟，副总工程师阳扬热情接洽。

黄伟对韩宗勇一行的到访表示热烈欢迎，并就工程建设业务管理方面，表达了应着力构建“三个打造”的管理思路：一是打造“低成本”竞争能力，通过集采统筹控价，建立系统化成本管控机制，实现降本增效；二是打造“高品质”管理能力，以标准化为基础、信息化为手段、精细化为目标，强化策划书的实用性，避免“两张皮”现象；三是打造“高质量”履约能力，通过履约管理信息化，强化工期、质量履约保障，确保项目高效推进与高品质交付。

韩宗勇对建工有限的热情接洽和全面分享表示由衷感谢。他表示，此次交流学习内容丰富、“干货”满满、收获颇丰，不仅解答了公司项目管理中的一些困惑疑虑，更为公司后续优化体系、细化制度、强化执行提供了宝贵的经验，后续三建将坚持解放思想，进一步拓宽管理视野，推动管理的迭代升级；强化对标学习，通过深入学习先进经验，不断提升项目管理能力；善于“举一反三”，在“拿来主义”中充分吸收先进管理思路、流程制度，结合公司实际，探索建立适应企业实情的工程建设管理体系。公司将以此次对标学习为契机，持续开展向集团先进单位和优秀项目进行对标学习，深入了解执行细则和方法，吃透掌握先进经验和做法，确保通过“对标学习”取得“改进提升”的实效。

交流会上，建工有限围绕EPC项目设计管理、生产进度管理、物资采购管理等方面进行了系统性分享，项目负责人也详细介绍了EPC项目设计、进度履约、物资采购等全过程管理的实践经验。与会人员通过深入探讨项目管理中的痛点、堵点和难点，共同挖掘提升空间，为公司项目管理提供了全新的思路和实践方向。

建工有限工程建设部、直属一公司、湘江科学城院士港项目、湖南大学科创港项目及公司工程建设部、湘潭分公司、怀化分公司、长沙分公司、乡村振兴公司等相关负责人参加。