为进一步加快历史遗留问题解决进程，推动公司持续健康稳定发展，4月29日，公司召开2025年一季度历史遗留问题处置工作推进会，总结一季度历史遗留问题处置工作情况，部署二季度工作任务。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟提出工作要求，党委委员、纪委书记洪善辉主持会议，公司领导任全、李运武参会。

刘建伟听取了各责任单位一季度历史遗留问题工作推进情况汇报，肯定了积极成效，指出了问题。针对下一步工作，他要求：

一是健全会议问效机制，强化过程管控效能

要明确月度问效会议召开规范，建立动态核查机制，实施台账化管理，建立日常处遗工作“效率+成果”双维度评估体系，严格核实任务完成质量及闭环成效，推行分类专题会议机制，通过“一事一议”推动重大遗留问题实质性突破。

二是改进工作态度，压实历史问题处置责任

要明确“现任即主责”原则，杜绝“新官不理旧账”，建立“主动处置从轻、消极回避追责”导向，实行“谁接手、谁负责、谁化解”的责任闭环，加强对履职不力情况的追究问责。

三是创新工作方法体系，三措并举强化责任落实

大力推行“一把手”负责制，建立新开工项目“四同步”机制（同步介入管理、同步建立台账、同步落实责任、同步归档资料），实行“驻点攻坚”工作机制，把握“立项—推进—验收”全过程主控，杜绝责任真空地带，强化“问题不解决、专班不撤离”的约束。

四是健全结果应用机制，考核奖惩促实效

建立“双向约束”工作法则，实行处遗工作与业务管理支持力度动态关联机制，实施优秀评选、先进表彰和人事任用机制，纳入绩效考核范畴，通过奖惩措施，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，确保处遗工作高效推进、取得实效。

五是明确责任追究机制，推进处遗工作“清仓见底”

坚持“主动担责从宽、消极避责从严”的原则，各单位要以成果为导向，增强责任意识，通过精准落实差异化处置措施，助力公司卸下历史包袱，为实现高质量发展、争当行业排头兵夯实基础。

洪善辉从健全常态化管理机制、压实主体责任强化落实、提升汇报材料质量水平等三个方面进一步强调了公司历史遗留问题处理的关键关键环节和发力方向，推动历史遗留问题高效化解，存量问题加快清零，管理效能持续提升，实现公司轻装上阵高质量发展。

会上，各责任单位行政负责人分别汇报了一季度历史遗留问题处置推进情况和下一步工作安排。

公司党群综合部、纪检监察部、审计部、财务管理部、商务成控部、法律合规部等部室负责人及处遗办全体人员参加会议。