近日，公司组织召开四月份项目管理例会暨汛期安全生产工作会，全面总结上一阶段工作情况，深入查摆并解决存在问题，旨在凝聚全员共识，协同推进项目建设高效开展。公司党委委员、副总经理韩宗勇出席。

会议指出，管理工作需要全员参与，贯穿于全体干部职工的日常工作之中，而二级单位作为管理体系的核心枢纽，肩负着关键责任。各单位及项目须强化自主管理意识，切实提升管理效能。

会议要求各单位及项目一是要深化思想认识，积极主动作为。安全生产是企业发展的底线，项目建设是企业生存的命脉，全体人员需充分理解公司管理的重要意义，将责任意识融入工作全过程；二是要严格管控流程，压实主体责任。在开展项目检查时，同步督查二级单位履职情况，通过层层传导压力，确保责任落实到岗、到人；三是要强化执行力度，落实奖优罚劣机制。杜绝“功过相抵”，对项目建设中存在的问题，无论项目整体表现如何，均须及时发现、及时处理；四是要构建常态机制，推进系统治理。针对项目中存在的长期性问题，需追根溯源检查二级单位排查整改情况，将隐患治理成效与二级单位管理效能挂钩，对敷衍塞责的单位和项目加大处罚力度，形成长效管理闭环。

会议传达了《关于集中组织开展违规动火作业专项联合执法检查行动的通知》核心内容；安全质量部、工程建设部分别通报了公司四月份安全质量环保条线、工程建设条线工作情况及一季度综合大检查结果，并部署五月份重点工作任务；四个在建项目负责人分别就项目安全质量环保管理、工程进度及建设情况作了汇报；安全质量部同步传达了集团汛期安全生产工作会议精神，并针对“五一”期间安全生产防范工作进行详细部署。

公司副总工程师谢建凯，工程建设部、安全质量部，长株潭地区二级单位及项目部相关负责人、生产部门负责人现场参会；其余分子公司及在建项目安全生产管理人员视频参会。