吊臂起落，焊花飞溅，工人们穿梭于室内外各个作业面……走进怀化市洪江区全民健身基地建设项目建设现场，一幅“拼、抢、干”的攻坚画卷正火热铺展。这座总建筑面积近6000平方米的综合体，正从蓝图加速变为现实——主体结构已然矗立，室内装修与室外球场面层施工同步推进。

作为当地重点民生工程和城市公共体育标杆，该项目是公司“双管行动百日攻坚再深化、再提升”专项行动示范项目。自专项活动启动以来，项目部严格落实“示范引领、提质增效”核心目标，将“双管行动”所有制度要求、管控标准、考核机制全面穿透到一线、全员覆盖到岗位，通过集中攻坚，努力实现“管理基础再夯实、成本管控再精准、风险防控再强化、创效能力再提升”的目标。

从“支部建在项目上”到“党旗飘在工地上”

红色引擎如何驱动建设加速度？

开工即冲刺。项目建设之初，项目同步成立临时党支部，将党建融入施工生产与品质管控全过程：带头攻坚一线施工难点、严守质量安全底线，以示范促规范，提升一线作业标准与作业效能——党员示范岗的标牌不仅仅立在办公桌上，更是深深刻入每个党员骨干的心里。

更令人动容的是由项目党员组建的攻坚突击队。室内装饰与室外铺装同时抢工，突击队主动扛下“最难啃的骨头”：深夜协调材料进场路线、雨天为室外作业面搭设防雨棚、在40℃高温下蹲守沥青摊铺现场……队员们笑称：“我们的工位不固定，哪里卡住了，哪里就是办公室。”

而网格化责任区则把“大工地”切分成“小单元”——每名党员对口负责相关班组与区域，从工人饮水点到工序衔接，事无巨细。“以前是问题找上门，现在是党员等在问题前面。”一名年轻工长这样评价。

算细账、堵漏洞、挖潜力

“双管行动”中的精益管理

速度与品质能否兼得？项目部用“商务前置”与“过程精管”两个关键词给予最好的回答。

招标环节就开始“算总账”。商务团队提前三个月摸排市场，对分包分供单位进行多轮能力与报价比对，将调价机制、风险责任等关键条款写进合同“硬约束”。更关键的是建立“预算—计划—实际”三算对比体系，每一笔成本变动都有迹可循，从源头上掐断超概风险。

过程管控绝不“放水”。项目严格执行形象进度、产值统计、实际成本“三同步”原则，每季度召开成本复盘会，阶段性利润率低于5%就要预警。资金审批更是层层把关——一笔材料款因为单据中的运输损耗描述不清，被退回重审。正是这种“较真”，让降本增效从口号变成了每一张单据上的数字。

挂图作战  分秒必争

“抢”出来的节点与“磨”出来的细节

“今天铺多少平米沥青？明天谁负责养护？”在项目部办公室，一块画满红蓝标记的作战图格外醒目。任务细化到天，责任压实到人，每天的碰头会雷打不动三件事：对表、找差、纠偏，确保问题不过夜。

室内装修，执行“样板引路”。每一道工序——墙面抹灰、地面铺装、吊顶安装——都先做样板间，经业主、监理、施工三方实测实量，合格后才能大面积推开。曾经有一批瓷砖因色差被判定不符合样板标准，尽管供应商反复解释“批次差异难免”，项目部仍坚持退货。“百姓以后要在这里跑步、打球、跳舞，我们过不了眼，他们怎么过得去？”质量员的话很朴实。

室外足球场，抢占“黄金窗口”。沥青摊铺最怕雨天。面对湖南的雨季，项目部紧盯气象预报，硬是在连续晴好天气的72小时内完成从垫层到面层的冲刺：工人轮班倒，机械不停歇，现场技术员手持测温枪，每隔20米检测一次摊铺温度——“低了不密实，高了会离析，差一度都不行。”最终，面层平整度、压实度全部超标准达标，为后续人造草皮铺设打下完美基础。

安全质量 没有“大概” 更没有“差不多”

三个小故事背后的匠心

一块砖的“身份证”：所有进场材料必须附有检测报告与可追溯二维码，扫描即可查看生产日期、批次、抽检结果。不合格材料，门都进不了。

一次班前会的“较真”：某日高处作业班组未系好安全绳扣，安全员当场叫停，全员重新开展现场教育。“耽误的不是时间，是命。”这是项目上的铁律。

一道焊缝的“体检”：钢结构施工期间，第三方检测机构随机抽检焊缝，合格率要求100%。有一道焊缝外观良好但超声波显示微小气孔，立即返工，并追溯同一焊工的所有作业。

正是这些看似“小题大做”的坚持，让项目实现开工至今安全生产零事故、质量验收一次通过率100%。

一座地标，一群人，一种承诺。

从一纸规划到主体封顶，从毛坯框架到精装雏形，项目的每一天都日新月异：室内，工人们正在打磨墙面、安装灯光；室外，足球场的沥青层在阳光下泛着油亮的光泽。项目负责人表示：“我们抢的不是工期，是周边百姓早一天锻炼的期待。”

百日攻坚正酣，项目团队正以决战姿态冲刺室内装修收尾、足球场面层铺装及配套工程——每一道工序依然要验收，每一处细节依然要实测，每一天依然要碰头对表。因为他们深知：交付的不仅仅只是一座建筑，更是公司所书写的一份关于健康、关于信任的民生答卷。