作为湖南省资水金塘冲水库工程重要配套民生项目，公司湘西分公司承建的小淹集镇安置点基础设施建设工程（一期）项目，承载着库区数千移民“搬得出、稳得住、能致富”的核心使命。然而，项目开工之初便面临土石方协调复杂、雨季施工干扰大、多专业交叉衔接难、成本管控压力重四大挑战。自“双管行动百日攻坚再深化、再提升”专项活动启动以来，项目团队紧扣“示范引领、提质增效”核心目标，以成本管控为核心、以精细管理为抓手，不仅提前7天完成A片区三通一平关键节点，更通过精细化管理实现创效增收，用实干交出了一份民生有温度、管理有精度、效益有力度的优异答卷。

精细管控创效益 每一分钱都花在刀刃上

“攻坚不是蛮干，向管理要效益才是硬道理。”这是项目团队的共识。围绕“双管行动”要求，项目构建了“源头策划-过程管控-闭环复盘”全周期成本管理体系，实现了“进度不滞后、成本不超支、效益有提升”。

精准计量：5万m³土石方背后的较真

土石方工程是项目成本管控的重中之重。为确保工程量准确无误，项目商务团队没有简单依赖原预算清单，而是主动对接甲方引入第三方专业测绘单位，对场内土石方进行“拉网式”实测复核。

“我们对照图纸，把整个场地划分为200多个网格，每个网格都测量3次标高，连续7天每天工作12小时以上。”项目经理介绍。最终，实测确认土石方工程量较原清单增加约5万m³，有效夯实了工程量确权基础，保障了项目合法收益。

三算复盘：把成本管到每一个工序

项目严格落实三算对比机制，每完成一个分部分项工程，就立即组织成本复盘。目前，项目在完成近亿元产值的同时，通过逐项核对工程量、单价、损耗率、措施费等核心数据，精准排查出3项超耗分项，并制定了针对性的纠偏措施。

例如，针对砂石材料损耗率偏高的问题，项目推行“限额领料+班组考核”制度，将损耗率与班组绩效直接挂钩，使砂石损耗率从4.5%降至2.8%，累计节约成本12万元。通过全链条管控，项目整体成本偏差率控制在1.5%以内，低于公司平均水平。

闭环监管：筑牢经营风险防线

在分包资金管理方面，项目建立了“合同-资金-票据-流水”四维闭环管理体系。强制要求分包单位备案下游合作合同，全过程跟踪人工费、材料费支付情况，确保专款专用；所有采购业务全部通过公司集采平台公开招标，采购上限价设置率100%，从源头杜绝了违规风险。

科学施策破难题 全力保障安居节点

面对场地条件复杂、雨季施工干扰大等难题，项目部没有等靠要，而是主动作为、精准施策，确保项目建设有序推进。

针对B片区土石方协调滞后的问题，项目制定了“先A后B、错峰推进”的施工策略，集中人力物力攻坚A片区。通过优化施工流程、合理调配资源，提前7天完成A片区三通一平及配套管网建设，确保房建单位于5月30日如期进场，为后续移民安置房建设赢得了宝贵时间。

面对雨季施工难题，项目提前编制专项施工方案，备足防汛排水物资，实行“网格化排水管控”。每个作业面安排专人负责排水，雨后第一时间组织晾晒碾压、复检合格后再复工；同时抢抓晴好天气穿插施工，将雨季对工期的影响压缩至最小。目前，项目整体进度符合计划要求，各项工作正稳步推进。

从荒坡土岭到平整场区，从泥泞小道到通畅路网，建设者们用汗水浇灌着移民的安居梦想。该项目的顺利推进，不仅是公司“双管行动”落地见效的生动实践，更是国企践行“诚意创造社会幸福”初心使命的有力彰显。下一步，项目团队将继续以匠心筑品质、以实干显担当，全力打造让移民满意、让政府放心的精品民生工程，为库区群众的幸福生活和地方乡村振兴事业持续注入国企力量。