随着最后一方混凝土浇筑到位，日前，由公司直属公司承建的东方名苑首府G6栋及地下室工程项目主体结构正式封顶。这是该项目开展“双管行动百日攻坚再深化、再提升”专项活动以来取得的第一个里程碑节点，标志着工程全面转入装饰装修与机电安装阶段。

在场地狭小、物料运输受限、工期紧张等多重挑战下，项目团队通过错峰作业、精细管理和安全兜底，实现了“百日攻坚”期间工期履约率100%、隐患整改率100%、安全零事故的阶段性目标，为“好房子”建设写下一份扎实的基层答卷。

封顶现场：从“蜗居”施工到昼夜接力

站在楼顶环顾四周——这片城区核心路段上的工地，曾因白天大型车辆限行、场内堆场极小，险些让进度停摆。

“项目建设最紧张的时候，钢筋水泥白天进不来，进来了场内又放不下，哪怕停工半天，后续工序全得耽误。”项目经理回忆道。

为了破解“蜗居”施工难题，项目部主动对接交管部门办理通行证件，将主要物料运输全部调整至夜间，并安排专人引导车辆快速装卸离场。同时推行“当日用料当日进场、随到随用”，建筑垃圾与闲置材料日产日清。

“那段时间，我经常凌晨三四点还在现场盯着卸料。虽然觉得苦和累，但看到第二天一早工地上什么都不耽误，就觉得值。”一位夜间值班的施工员说。正是这样的昼夜接力，保障了主体结构连续施工，为封顶抢出了宝贵时间。

数据里的精细账：节约成本、提效三成

根据“双管行动百日攻坚”专项活动有关要求，项目部梳理岗位权责，完善每日晨会、每周例会制度，推行合同双人复核机制，每周核对材料消耗。同时通过BIM技术，精准核算工程量与材料用量——仅此一项，累计节约成本10万余元，材料损耗率同比下降10%。

更直观的变化体现在效率上：优化绩效考核体系后，整体工作效率提升30%；百日攻坚阶段资金周转率提升8%，工程款支付及时率达98%。

“过去我们更强调‘干得快’，现在要求‘算得准、花得省’。”项目商务经理表示。项目团队提前编制专项策划书，主材损耗、结算与用工审批均做到日清周结、动态闭环。目前项目阶段性利润率较计划高出2个百分点，增幅约17%，成本核算偏差控制在3%以内，全程未出现一起劳资纠纷或合同诉讼。

安全质量：两个100%与零事故

在“好房子”的建设标准下，安全与质量被摆在了最突出的位置。针对危大工程，项目部实施全过程闭环管控，配齐临时消防设施，消防设施完好率保持100%，施工全程实现零重伤、零死亡、零重大安全隐患。

质量管控方面，项目严格执行样板引路制度与“三检制”，采用双线、三线放线施工，提前会审图纸规避偏差。工程实测实量通过率稳定在98%以上，分项工程合格率超过99%。专项管控小组建立隐患整改台账，累计整改质量隐患12项、安全隐患23项，两项整改率均达100%。

“每次浇筑前，我们都要反复核对钢筋间距和保护层厚度。‘好房子’不是喊出来的，是一毫米一毫米卡出来的。”项目技术负责人表示。

封顶后，项目正式进入二次结构、装饰装修及机电安装阶段。项目团队表示，将继续沿用错峰作业、样板引路、日清周结等已验证有效的做法，延续百日攻坚的奋斗姿态，以实际行动践行“好房子”建设理念，严守安全与质量底线，稳步推进后续施工，全力冲刺交付目标，以精工品质打造区域人居标杆，为湘潭城市建设和民生发展贡献国企力量。

“好房子”正从图纸一步步变成触手可及的新家。从一场“百日攻坚”出发，这座民生工程的每一次浇筑、每一道验收，都在为“安全、舒适、绿色、智慧”的居住愿景写下现实注脚。