自“双管行动百日攻坚”专项行动启动以来，公司华东公司玉环大麦屿铁龙头项目紧扣项目建设，聚焦“保交付、提品质、增效益”核心目标，以党建为引领、以商务为抓手、以安全质量为底线，全面掀起攻坚热潮。当前，项目正处于精装收尾、机电调试与室外配套施工的关键冲刺阶段。项目部通过系统梳理堵点、细化赶工方案、统筹资源调配，实现进度提速与效益提升“双丰收”，全力兑现高品质交付承诺。

党建领航强队伍 人才赋能破难题

项目党支部充分发挥党组织战斗堡垒以及党员先锋模范作用，组建党员攻坚队、划定党员责任区，由专业骨干领衔，牵头协调工序穿插、资源调度和成本管控等难点任务。党员分区错峰组织交叉作业，前置完成外部协调及人材机储备，同时将廉洁风险防控贯穿采购、结算全链条，确保攻坚过程规范透明。通过“党员带头+专业支撑”模式，项目部精准打通施工梗阻，全员岗位职责进一步压实，管理效能显著提升。

商务管控全闭环 降本增效见真章

项目部建立动态成本台账，实时核算赶工阶段人工、材料、机械等增量费用，严格把控预算偏差，执行签证变更全流程闭环管理。强化分包履约考核，落实班组月结制度，依据现场实际工程量合规结算，新增分包队伍依规择优引入。攻坚期间，项目产值完成率从84.7%跃升至99.5%，月均工效提高10%。针对前期分包分供管理粗放、成本停留在预结算层面的短板，团队深入开展合同梳理，强力推进结算确认及结清证明办理，实现成本归集率100%。通过全员阶段性复盘，当前利润率达9.88%，确保了项目经济效益真实落地。收尾待验阶段，项目部提前策划、前置审核签证资料与原始凭证，全力推进竣工结算，为最终效益锁定奠定基础。

多措并举抢工期 严管安全铸品质

项目部建立总包、监理、分包每日碰头会商机制，当日协调解决工作面及工序矛盾，推行多专业联合验收，简化流程、压缩耗时。每日任务清单闭环管理，明确班组攻坚指标，当日问题当日整改。专人对接红线占用等外部协调事项，提前储备人材机资源，杜绝停工待料。抢工期间，关键工序全程旁站监督，严格落实“三检”制度，并引入分户实测实量数据化管理，以量化数据驱动质量精准控制。机电系统调试与分项预验收同步推进，实现施工与验收无缝衔接，真正做到“赶工不松安全、提速不降品质”。

下一步，项目部将持续推动党建与生产深度融合，发挥党员攻坚队先锋作用，全体管理人员压实责任，聚焦剩余工程量精准施策，以更高标准、更严要求补齐工期缺口，确保项目按期高品质交付。公司将以该项目为标杆，总结提炼“百日攻坚”经验做法，持续提升项目全周期管理能力，为地方人居建设和企业高质量发展交出优质答卷。