为持续夯实公司EPC项目全链条管理能力，破解项目管控、物资管理、商务成控管理痛点难点，推动EPC项目管理水平提质增效，7月3日，公司党委委员、副总经理韩宗勇带队前往湖南省第五工程有限公司（下称“建投五建”）开展交流学习。建投五建党委委员、副总经理颜昌明热情接洽。

颜昌明对韩宗勇一行的到访表示热烈欢迎，他表示，两家兄弟单位同属湖南建投平台，EPC业务发展面临共性机遇与挑战，希望以本次交流为契机，建立常态化对标沟通机制，持续互学先进管理模式，共享项目管理经验，携手提升集团EPC核心竞争力。

韩宗勇对建投五建的接洽和分享表示感谢。他表示，此次对标学习是公司补齐EPC管理短板、培育复合型管理人才的关键契机。希望参会人员切实转化所学成果，建立长效互通机制，同时吸收先进管理经验，结合实际灵活运用，平衡管理原则性与灵活性狠抓成果落地，以单项业务为突破口优化管理，稳步实现管理提质增效。他强调，全体管理人员要夯实思想与专业能力根基，在一线实操中精进业务，积极探索管理创新、打造特色亮点；全体人员要明晰本次学习目的，主动担当、敢于较真碰硬，严守管理制度，真正将对标学习成效转化为项目管理提升实效。

会上，建投五建湖南省人民医院马王堆园区项目经理分享项目全周期实操管理经验；建投五建长沙公司分享了公司层面EPC项目全过程管控体系及配套的商务成控管理机制与实操做法。双方围绕EPC项目管理、物资管理、商务成控管理方面的痛点、堵点和难点问题展开深入探讨，共同挖掘管理提升的空间和思路。

建投五建成本控制部、工程科技部，长沙公司、湖南省人民医院马王堆园区项目；公司工程管理部、商务成控部，各二级单位相关负责人及项目经理参加。