12月31日，公司召开“决战四季度 决胜全年度”调度工作总结会，全面回顾近阶段工作成效，表彰先进集体，并就下一步工作进行部署，为新一年工作开好局、起好步奠定坚实基础。公司党委书记、董事长龚湘军出席。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟作调度工作总结。公司党委副书记、职工董事江貌主持会议。公司领导洪善辉、孙志勇、李运武、龙云、辜志武、李锋参加会议。

龚湘军代表公司党委向全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他指出，经过50多天连续7场的高频调度，公司上下凝心聚力、奋力攻坚，核心指标显著提升，任务落地扎实有效，风险防控持续加强。此次系列调度工作，不仅完成了目标，更锤炼了队伍、积累了经验，启发广大干部职工要始终坚持目标导向、信念坚定，发扬“钉钉子”精神，注重统筹当前与长远，为企业可持续发展蓄势奠基。

针对未来企业发展，龚湘军要求：

要科学规划年度目标，衔接“十五五”发展蓝图。在全面总结今年经验的基础上，深入研究宏观政策与市场趋势，紧密结合“十五五”规划总体部署，科学制定公司2026年发展目标与实施路径。各部门、各单位须据此细化分解任务，确保战略有效落地、工作有序衔接。

要强化机制保障，推动任务层层落实。要进一步完善“调度—执行—反馈—考核”闭环管理机制，压实各级责任，加强过程督导与结果问责。领导干部要带头下沉一线，靠前指挥、精准服务，形成“一级抓一级、层层抓落实”的实干格局。

要鼓励创新突破，培育新兴增长点。面对市场变化，必须打破思维定势，积极探索新模式、新技术、新业态。要聚焦“五箭齐发”战略方向，在乡村振兴、城市更新、建筑工业化等领域加快布局，推动产业升级与动能转换。

要加强团队与文化共建，凝聚发展合力。要坚持人才强企，完善选育用留机制，打造高素质专业化团队。要深化企业文化建设，弘扬奋斗精神，营造干事创业、同心同德的良好氛围，不断增强组织凝聚力与向心力。

要持续筑牢风控体系，保障行稳致远。必须统筹发展与安全，健全覆盖财务、投资、运营、廉洁等领域的全面风险管理体系。要强化预警机制，常态化排查隐患，坚决守住不发生重大风险的底线，为企业持续健康发展保驾护航。

刘建伟系统总结了调度工作期间的工作成效。他指出，通过持续优化机制、强化目标导向、营造比拼氛围、推进上下协同，公司顺利实现了经济指标稳步增长与调度管控效能提升。

对于下阶段工作，刘建伟要求：

一是舞好经营龙头，全力拓展发展空间。聚焦主责主业、深耕区域市场，围绕“五箭齐发”战略，加快布局、整合资源，培育新的增长极。同步加强营销队伍专业化建设，强化“四库一平”业绩管理与合规录入，夯实市场开拓基础；

二是狠抓结算管控，切实筑牢效益根基。对新完工项目实行专人督导、限时归档，加速结算送审；对久竣未结项目挂图作战、明确节点，压实责任单位主体责任，强化过程沟通与争议协调，坚决推进结算落地；

三是加大清收力度，保障资金安全回笼。持续开展“清欠清收”专项行动，机关部门与二级单位统筹配合、共同推进，并严格执行“周调度、月通报”机制，确保应收尽收、颗粒归仓；

四是守牢安全底线，维护大局稳定有序。压紧压实安全生产责任制，深入一线排查整治隐患。同步加强信访维稳监测与应急处置，防范化解各类风险，确保公司平稳健康运行；

五是攻坚遗留问题，全力实现销号清零。各单位须进一步强化与集团对接，创造一切条件推进销号。对进展滞后单位实行挂牌督办、闭环管理，确保不折不扣完成三年清零任务；

六是对接集团战略，系统谋划年度工作。各职能部门与二级单位要深入研读集团年度报告，密切关注集团工作会精神，科学制定2026年工作计划，推动管理提质与发展增效。

会议通报了“决战四季度 决胜全年度”调度工作期间，各单位营销、财务、商务以及遗留问题处理指标调度完成情况，并对营销、财务、商务以及遗留问题处理工作排名前三的单位进行表彰；公司党委委员、纪委书记洪善辉宣读表彰决定。会上，营销、财务、商务以及遗留问题处理的责任部门汇报调度期间相关工作完成情况；相关二级单位分别作经验交流与表态发言。

公司机关部室负责人，在潭、在长二级单位班子成员现场参会。非在潭、在长二级单位班子成员视频参会。