2月12日上午，公司召开2025年年终综合大检查暨四季度“双管行动”检查情况通报会，聚焦“强化项目督导检查，提升项目管理实效”目标，推动责任落实、问题整改，推动公司管理水平稳步提升，助力实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控总目标。

公司党委书记、董事长龚湘军作工作部署。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟主持会议。公司领导江貌、洪善辉、任全、孙志勇、李运武、龙云、韩宗勇、李锋参加。

龚湘军指出，近两年，常态化开展综合大检查已经成为公司强化管理、防范风险、提升效益的重要举措并取得成效，但当前管理方面仍存在不少问题。结合本次通报结果，他就提升项目管控水平提出五点要求：

一是要锚定目标导向，以精准施策推动项目管控提档升级。面对日益复杂的项目管控挑战，全体人员需严格贯彻“双管行动”有关要求，紧盯“降成本、提效率、控风险、创价值”核心目标，查不足、抓整改、促提升，杜绝懈怠思想，推动项目管控从“阶段性攻坚”向“常态化提升”转变；

二是强化数字赋能，以技术创新驱动项目管控效能跃升。加快数字化转型，通过公司智慧工地试点、部署“技防”手段、公司级项目业务管理平台上线等为契机，深化平台建设，实现项目全生命周期数据贯通和关键要素实时监控，探索大数据等新技术应用，推动项目管理从“经验驱动”转向“数据驱动”，提升履约能力和市场竞争力；

三是要完善考核机制，以结果导向构建项目管控激励闭环。进一步优化考评机制，将项目管控成效与团队晋升、薪酬分配挂钩，树立“以业绩论英雄”的奖惩导向。强化过程考核，建立动态考评体系，前移管理重心，完善反馈机制，形成“考核—整改—提升”的良性循环，推动管控水平持续提升；

四是要凝聚协同合力，以全局思维打破项目管控壁垒。强化“大协同”“一盘棋”理念，强化部门间横向沟通，打破信息壁垒、建立常态化协调机制；深化纵向联动，强化基层执行力，各部门靠前服务基层项目，基层及时反馈需求问题，形成“上下贯通、左右联动”的管控网络，确保指令畅通、执行高效；

五是要锤炼实干作风，以担当精神确保项目管控落地生根。二级单位领导班子要“以身作则”，深入一线掌握实情、解决问题，每月下基层时间不少于三分之一，带动全体职工真抓实干，确保各项措施落地见效。

就贯彻好会议精神，刘建伟在主持时强调，要提高政治站位，以作风转变全面夯实管理根基。统一思想，压实责任，推动管理重心下沉、标准上移，为公司高质量发展筑牢根基；要坚持问题导向，以从严从实推进问题闭环整改。对照问题清单，明确责任与时限，制定可操作、可检验的整改方案，杜绝“表面整改”“虚假整改”；要促进管理提升，以系统思维推动管理优化升级。将检查和整改成果转化为完善制度、弥补漏洞的实际行动，健全自查自纠与动态预警机制，强化考核结果运用，以问责倒逼责任落实。

会上，公司党群综合部、人力资源部、财务管理部、工程管理部、商务成控部，分别通报了各业务条线年终综合大检查暨四季度“双管行动”检查情况。

公司营销总监、纪委副书记、副三总师、总经理助理；机关部门正副部长，智能建造中心主任；司属各二级单位全体领导班子成员以及公司年终综合大检查检查组全体成员现场参会。司属各二级单位其他管理人员、项目部管理人员以视频形式参会。