为深入推进公司EPC项目管理模式走深走实，学习EPC项目管理先进经验，提升各单位项目策划、设计管理、成本管控、风险防控能力，促进跨单位经验共享与业务协同，9月29日，公司举办EPC项目管理交流活动。公司党委委员、副总经理韩宗勇参加。

针对公司EPC项目管理，会议强调，各单位一是要提高站位，回归管理本源。EPC不是简单的设计加施工叠加，而是图纸统筹、现场、商务、物资一体化协同的全链条管理，更是公司转型升级、提质增效的战略抓手。要摒弃投机思维，坚持自主管理，强化经济管理意识，锻造懂技术、懂资金、懂经济的综合管理能力；二是要抓住关键，把握管理重点。向设计要效益，落实限额设计、概算刚性管控，推动设计商务联动；向现场要质量，落实全流程策划、管控、复盘机制；向物资要效益，做实物资台账，做到账实相符；三是要久久为功，推动落地见效。各单位要压实主体责任，推广优秀管理经验；职能部门要固化有效做法形成制度标准，打造可复制、可推广的管理成果；公司也将完善激励机制，让干得好的有舞台、有实惠，营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围。

会上，公司部分项目经理围绕EPC项目管理工作分享实战经验；参会人员就项目概算、限额设计、成本管控、物资管理等开展研讨交流。

公司工程管理部，各二级单位生产经理、总工程师及相关管理人员，EPC项目经理参加。