为深入落实集团与公司有关工作部署，动员各单位紧盯目标、压实责任，打好项目结算确权攻坚战，10月13日，公司召开2026年竣工未结项目结算推进专题会。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟出席并讲话。公司党委委员、副总经理李运武部署工作。

刘建伟指出，当前建筑行业市场竞争加剧、资金压力持续增大，竣工未结项目结算工作事关公司资金回笼、国有资产保值增值，是夯实经营底盘、推动企业高质量发展的关键抓手，紧迫性、重要性凸显。各责任单位一是要提高认识，迎难而上。以高标准、严要求，全力突破结算难题；二是要改变工作方法，全体商务及项目管理人员应主动下沉一线，蹲点对接业主、审计单位，抢抓政策窗口期，加快资料报送、对账确权；三是要抓住重点，确保化债项目、大额项目以及公司借款项目的结算推进，确保各项刚性任务落地见效。

刘建伟强调，各单位要迎难而上，压实主体责任，凝聚攻坚合力，紧盯时间节点闭环推进，层层传导压力，抓实过程管控，全力冲刺年度结算确权目标，以实效为企业稳健运营提供坚实支撑。

会上，李运武针对竣工未结项目攻坚工作做出相关要求：一是要压紧压实主体责任，强化考核奖惩。各分公司主要负责人为第一责任人，坚持激励与奖罚分明。对履职不力、故意推脱的单位及人员予以追责、问责；二是要坚持分类施策、精准破难。结合集团《项目结算确权专项攻坚行动方案》，全面梳理分析项目数据，制定差异化结算举措，确保完成集团下达的指标；三是要健全常态化调度机制，推行挂图作战，落实 “一项目一方案”，每月开展调度并通报排名，全力化解历史遗留结算难题，并系统总结固化攻坚经验，形成长效工作机制。

商务成控部通报公司竣工结算整体完成情况，宣读了集团专项攻坚行动方案。各分子公司依次汇报结算推进现状，对照年度目标查摆滞后原因，梳理关键堵点，汇报后续保障措施。

公司商务成控部及各分子公司行政负责人、商务经理参加会议，省外单位视频参会。