为系统复盘前三季度经营成效，科学研判市场形势，压紧压实全年目标任务，10月16日上午，公司召开2026年冲刺四季度营销工作推进会暨经济运行会。公司党委书记、董事长龚湘军出席会议并讲话。公司领导刘建伟、江貌、洪善辉、任全、孙志勇、韩宗勇、徐世红参加会议。公司党委委员、副总经理龙云主持会议。

龚湘军指出，本次会议目的是进一步统一思想、凝聚合力，全力以赴推动四季度各项工作实现量质齐升。

校准战略认知，重塑发展思维

一是破除夕阳产业误区。真正的夕阳产业从来不是行业本身，而是固化守旧的思维定式。全体干部职工要识大势、谋变局、勇争先，挺立市场竞争潮头，牢牢守住企业生存发展根基，绝不被动掉队；二是突破思想桎梏。必须坚定发展信心，牢牢把握“固本强基”“五箭齐发”总体战略，主动拥抱市场变革，打破路径依赖、跳出固有惯性，抢占求新求变发展先机；三是锻造可迁移的核心竞争力。面对行业赛道收窄态势，全力打造跨领域、可复用的硬核能力，立足人、机、料、法、环全链条重构广义成本体系，重新定义市场供需研判逻辑，敏捷响应外部市场变化。

聚焦重点赛道，推动能力迭代升级

在城市更新板块，跳出单一施工承揽的传统模式，向产业导入、模式输出转型升级；在银发经济板块，坚持功能属性与市场属性有机结合，突破职工医院单一载体限制，依托现有平台构建标准化、可复制的“投融建管营”商业模式；在建筑工业化与乡村振兴板块，紧跟国家战略导向，将装配式建筑、乡村规划建设纳入市场攻坚版图，深挖政策红利，全力开拓增量市场。

筑牢三大保障，全力冲刺年度目标

一是压实“一把手”主体责任。严守军令状承诺，各单位主要负责人必须靠前指挥、亲自督办、扛起总责，以高度责任感扛起攻坚重任；二是坚持考核到底。健全科学公正、赏罚分明的考核体系，将考核结果与干部选拔任用直接挂钩，持续锤炼干部处置历史遗留问题的能力；三是强化队伍建设。各部门、各单位同向发力、协同联动，打好市场开拓整体攻坚战，持续锤炼从严从实工作作风，严格执行每周调度机制，紧盯任务闭环落地。

会上，营销、财务、生产分管领导作各条线工作部署；相关部室及二级单位汇报重点工作情况，现场兑现13家单位营销奖励，各二级单位递交2026年冲刺四季度军令状。

公司营销总监，相关部室负责人及各二级单位行政负责人、经营、生产、商务、财务总监参加会议。