北部湾的暮色浸染粼粼海面，洋浦大桥如鎏金绸带蜿蜒于海天之际。站在桥身俯瞰，两公里外的中储粮洋浦港仓储项目现场灯火璀璨。这里，探照灯光划破了夜幕，机械轰鸣与海浪交响。一曲建设者的奋进之歌，与大桥的流光溢彩遥相呼应，共同勾勒出海岸线上一幅奋斗与发展的壮美画卷。

粮食安全是“国之大者”。中储粮（海南）洋浦港仓储有限公司仓储项目，肩负着落实国家粮食安全战略、提升区域粮食储备能力的重要使命。作为海南省重点工程，该项目具备20万吨的仓储容量。投入使用后，将大幅提升地方粮食储运能力与安全保障水平，以智能化仓储技术推动粮食产业现代化，为粤港澳大湾区与海南自贸港的粮食安全构筑前沿屏障。

“全体参建员工要以‘时不我待、分秒必争’的紧迫感，坚持‘保质量、保安全、抢进度’三大目标，在项目建设中自我加压、奋发图强，确保项目高质高速高效推进，奋力夺取全面胜利！”

为扭转项目建设被动局面，3月7日，一场轰轰烈烈的“百日会战 誓保储粮”劳动竞赛正式启动。全体参建人员以竞赛为指引，锚定“保质量、保安全、抢进度”三大核心目标，积极贯彻“双管行动”部署，以攻坚精神克服施工环境复杂、工期压力严峻、任务量超负荷等多重挑战，将“保障粮食安全、保证项目进度、保卫企业口碑”的承诺转化为实践，将“决心图”绘就“路线图”，落实为“作战图”，一场与时间赛跑、与质量较劲的攻坚战就此打响。

提级管理：强化统筹协调机制

作为公司“挺进蓝海”战略的关键项目，公司成立由党委副书记、副董事长、总经理刘建伟任总指挥长的项目指挥部，采取“总部直管+区域联动”的方式实现“提级管理”。公司党委委员、副总经理韩宗勇及副指挥长杜国林现场蹲点督战，整合核心资源力量，形成“集中决策、分层落实、闭环管控”的管理闭环，确保决策快速落地、资源高效配置，以管理效能保障项目各环节无缝衔接、高效推进。

同时，公司部分分子公司与机关管理部门响应党委号召，选派精锐骨干组建支援团队，以“越是艰险越向前”的担当精神、“召之即来、来之能战”的坚定信念，采取“跨区域协同、全专业联动”的作战模式支援项目建设。

动态管控：构建精细管理体系

面对时间节点临近、施工任务繁重、现场环境杂乱等不利，以精细化管理推动项目建设，是当下的必然选择。

竞赛启动之初，指挥部推行“挂图作战”机制，建立项目网格化管理体系，按主体内容、工种工序及资源调配将项目划分为四个工区，并依照“工区负责人-施工员-班组”的管理模式，明确责任职责、细化任务范围，同时科学规划主体建设、园区道路、钢结构安装等作业流水工序，营造出现场“忙而不乱”的赶工氛围。

为实时掌握建设进展、高效破解推进堵点，竞赛期间，项目实行“日对照、周纠偏、月总结”的进度管理机制：每日通报进度并对照检查；每周分析偏差情况，开展针对性纠偏与考核；每月进行整体进度评估，及时调整后续计划，形成动态管理闭环。

针对施工中多工种作业相互干扰，施工工作面不连续的情况，项目部抓住工期进度关键点，采取“见缝插针、多点开花”的应对措施，不断调整优化施工方案，实现由点到面的连贯，有效解决了交叉作业带来的相互影响等诸多问题，努力突破时间桎梏，争分夺秒跑出项目建设“加速度”。

此外，竞赛聚焦生产安全、施工质量、建设进度等维度，对四大工区实施考评，并将竞赛奖励机制与评优评先相结合，对表现突出的先进集体和个人进行表彰，赋予劳动竞赛持久生命力，切实发挥凝心聚力、提振士气的作用。

党建引领：铸就红色攻坚引擎

作为项目建设的“红色引擎”，项目临时党支部始终坚持“以党建引领项目建设”，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕项目进度、提质增效、质安管理、风险防范等领域，将党的政治优势、组织优势精准转化为攻坚动能，推动项目安全、质量、进度、效益全面提升，使党建工作成为推动项目建设的澎湃动力。

6月11日，“百日会战 誓保储粮”劳动竞赛召开总结表彰大会，13名先进集体代表以及20名优秀个人迎来了属于他们的荣耀时刻。公司党委书记、董事长龚湘军指出，“此次竞赛，展现了攻坚克难的昂扬士气、不辱使命的国企担当、特色鲜明的创新实践、严谨务实的工作作风、代际传承的匠心精神，更收获了硕果累累的竞赛成果。”他强调，要以劳动竞赛的显著成效，进一步提振共抓项目建设的信心斗志；要以劳动竞赛的创新实践，进一步推动企业管理升级与效能提升；要以劳动竞赛的奋进风采，开启新一轮发展活力的强劲迸发。

仓廪实，天下安。当夜色渐深，洋浦大桥灯火依旧璀璨，倒映在波光粼粼的海面。施工现场，工人们仍在紧张忙碌，身影在灯光下与远处大桥相映成辉，构成和谐壮丽的画面。从誓师大会的“战鼓催征”到总结表彰的“旌旗再举”，百余天的劳动竞赛，见证了建筑湘军的奋斗足迹。这是奋斗者的勋章、建设者的荣耀，更是公司践行国企使命、服务地方发展的有力见证。未来，公司将秉持初心、勇担使命，为城市建设和经济发展贡献更多力量，书写更辉煌的篇章。