为增强公司EPC项目管理人员的专业能力与管理素养，提升公司EPC项目管理水平，5月28日，公司举办2025年度EPC项目管理及经验分享培训。公司党委委员、副总经理韩宗勇出席。

会议指出，本次培训旨在解决当前公司在EPC项目管理过程中面临的设计管理、控概论证及沟通不畅等难题，推动管理标准化、精细化和高效化。全体学员要端正态度，主动投入学习，切实提升项目管理履职能力；结合实际，勤学善思，持续强化项目管理专业素养。课后要积极运用实践验证，将培训内容与实际工作相结合，推动培训成果转化，在解决实际问题的同时提升管理效益。

会议强调，全体学员要深入理解EPC项目管理的核心理念，全面掌握管理理论框架与实践要点，提升专业能力；狠抓EPC项目全过程管理，严格执行管理规范要求，提升管控能力；注重管理创新总结，提升项目“低成本竞争能力”；要树立好EPC项目标杆典范，传播优秀案例和成功经验，带动公司整体的EPC项目管理能力提升。

培训中，特邀讲师杜佐龙从EPC项目管理的五个维度，结合EPC项目管理实际案例，深入浅出地讲解了EPC项目全过程、全业务、全专业的集成管理方法及策略，并针对学员所遇到的实际问题，逐一答疑解惑并提出具体建议。培训上，湘潭分公司长株潭公路港项目作为公司EPC示范项目，就相关工作经验进行分享。

公司工程建设部、商务成控部，各二级单位负责人、EPC项目部相关管理人员等110人现场参会；各二级单位、EPC项目其他管理人员视频参会。