为深入贯彻落实集团工作部署，全力破解竣工项目结算难题，加速资金回笼，提升经营效益，公司于今年6月在全司范围内集中开展“结算攻坚月”专项行动。在公司党委的坚强领导下，全体员工目标同向、行动同步，以高度的责任感和饱满的热情投入攻坚，活动取得显著阶段性成果。

精准部署，责任压实

针对以往结算工作中“胡子眉毛一把抓”、重点不突出的问题，公司迅速成立结算推进工作领导小组，公司党委委员、副总经理李运武任组长，统筹协调。领导小组督导各分子公司召开专题推进会，精准聚焦久竣未结、大额工程、垫资施工等关键项目，实施“一案一策”精准攻坚。通过制定详细的推进方案，明确每个项目的责任人、时间表和路线图，并建立周报机制动态跟踪进展，对偏差项目及时介入、重点帮扶，确保攻坚任务压茬推进、高效落实。

合力攻坚，捷报频传

活动期间，公司上下凝聚起强大的攻坚合力。商务成控部牵头抓总，各业务部门紧密协同。项目一线商务人员扎根现场，全力确保结算资料的完整准确；分公司商务团队严格审核，优化流程，提升效率。全体员工发扬“钉钉子”精神和连续作战作风，主动加班加点，争分夺秒攻克结算难关，展现了昂扬的斗志和敬业精神。

成效显著，夯实基础

经过六月份的集中奋战，“结算攻坚月”交出亮眼成绩单：成功完成10个久竣未结项目的结算定案，结算金额5.69亿元。 其中，湘潭分公司定案3个，长沙分公司定案2个。这不仅有效缓解了公司资金压力，提高了资金周转效率，更通过集中攻坚实践，进一步规范了结算流程，锤炼了商务成控队伍的业务能力，为公司成本管控和高质量发展奠定了更坚实的基础。

“结算攻坚月”的阶段性胜利，是公司党委科学决策、坚强领导的结果，更是全体员工团结拼搏、辛勤付出的结晶。首战告捷，士气更盛！商务成控部将以此次活动为新的起点，认真总结经验，固化有效做法，建立健全结算工作的长效机制，持续提升精细化管理水平，为全面完成公司年度回款目标、实现长远稳健发展而不懈奋斗！