汇远蓝郡项目94天完成17栋保障房封顶、南湖花园项目打造省级绿色建造示范工程，两大民生项目攻坚成效突出；青年员工从一线新人成长为青年骨干，百余名员工持有职称、执业证书，人才队伍建设硕果累累。

这些亮眼的成绩，得益于一套系统完善的人才改革体系。自“双管行动百日攻坚”专项活动启动以来，公司长沙分公司锚定“明权责、强管理；明目标、强效益；明奖惩、强风控”核心准则，聚焦项目人才管理堵点、难点，创新举措，不断推动人才管理机制改革，将“人才强企”从口号转化为项目攻坚、质量过硬的坚实保障。

刀刃向内：把“相马”变“赛马”

项目管理岗位谁能上？不看资历看能力，不凭印象凭业绩。

分公司实行项目管理岗位公开竞聘，择优组建项目团队，彻底打破“论资排辈”的老规矩。各项目部逐一签订人才培养责任书和考证取证军令状，将人才成长目标与建设目标深度捆绑。

在项目一线推出“双线考评”机制——将季度和年度综合考评结果，直接与薪酬、晋升、岗位调整挂钩，让项目人员感受到压力的同时，进一步激发干事创业的内生动力。“实绩突出者予以薪酬上、职位上双向激励，履职不佳者执行易岗易薪管理要求。”一位项目经理这样形容这份“硬约束”。

与此同时，分公司编制《项目人力资源“双管行动”指导手册》，实现人员配置、选聘任用、薪酬绩效、人才培养等全环节统一标准、统一流程、统一监管，形成可复制、可推广的项目人力管理范本。

实战练兵：给“新兵”配上“老将”

针对建筑行业一线经验要求高、新人成长周期长的痛点，分公司深化“师带徒”培养模式，为每一位青年员工一对一配备骨干导师，签订培养协议。资深人才“传、帮、带”的作用被充分激活，新人加速从“跟着干”到“独立干”。

26岁的舒骞，初入分公司时，面对施工图纸、现场工序等工作，还是一个不折不扣的“新人”。依托分公司人才培育体系，他先后在多个重点项目轮岗历练，从施工员到质量员，再到测量员，岗位在变，扎根一线的初心不变。在各前辈导师的倾囊相授下，他勤学善思、以干代练，在一次次实战中厚植专业功底。如今，舒骞已顺利拿下建筑、市政双专业一级建造师，专业素养全面过硬，可自主统筹各类现场事务，完成了从“跟跑学习”到“独当一面”的华丽蜕变，成长为公司青年业务骨干中一张亮眼的名片。

除了实战磨炼，分公司还引导员工考证取证，并配套岗位轮岗、实景实训等系统培训。从“要我学”到“我要学”，氛围悄然转变。自“双管行动”开展以来，分公司已有40余人考取高级工程师及一级建造师，80余人考取工程师及二级建造师。关键岗位持证率显著提升，人才梯队日益厚实。

效能变现：从“管好人”到“干成事”

改革成效，最终要通过项目成果展现。

浏阳汇远蓝郡保障性住房项目——高峰期700余名建设者昼夜轮班，17栋楼栋主体封顶仅用94天，刷新同类工程进度纪录。快不等于松：全过程累计排查整改安全隐患136条，整改率100%，实现安全质量“零事故”。

南湖花园项目——项目以领导班子为核心攻坚，推广新型施工工艺，落地智能建造、数字化管控、安全机器人等创新手段；实行24小时轮班、雨天抢工、平行作业，高峰300名工人、30余台设备同步施工，高效保障各节点如期交付。绿色建材使用率达92%，先后获评长沙市建筑施工绿色观摩工地、湖南省绿色建造示范工程，以实干彰显国企担当。

“过去项目干完，人也就散了；现在项目干完，团队的力量更强了。”项目出进度、出品质，归根结底靠的是人的干劲与能力。而分公司的选人用人机制，不仅确保了有人可用、用则能胜，也让分公司成为企业骨干人才的重要输出地，让“人才强企”有了可落地、可复制的实践路径。

当前，建筑行业的竞争，已从资源比拼转向人才厚度与效能的比拼。分公司表示，将进一步打好公开竞聘、双线考评、师带徒、考证激励等组合拳，将每一个项目都转化为人才孵化的“练兵场”和“试金石”——让员工在实战中成长，让团队在压力中淬炼，让管理在闭环中精进，让“人才强企”从战略愿景变为支撑高质量发展的坚实底座。